公司品牌推广策划方案.doc

文档介绍：.
国贸新华联品牌推广方案
第一部分 前言
第二部分背景分析
一、 市场环境分析
二、 SWO前析…
第三部分竞争状况分析
2004年7月20日
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一、 竞争对手市场策略分析 4
二、 竞争形势分析 .4
三、市场策略分析 .5
第四部分 品牌分析与品牌定位 .5
一、 品牌劣势 5
二、 品牌定位策略（STP定位法） 5
三、 品牌的价值体系 6
第五部分 企划意图行销目标概念形成 6
第六部分 前期的品牌传播策略 7
一、品牌前期推广的核心问题 .7
二、媒体宣传策略 7
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二、公关活动
四、 促销组合……
五、 开业庆典活动•
第七部分广告预算
第八部分附件
第九部分具体实施方案
第十部分 具体的广告宣传打算书…
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国贸新华联品牌推广方案
第一部分 前言
沃尔玛来了，以其价格最低和顾客第一的营销理念迅速站稳了长春的商超市场；乐购也来了，在 进行长春市商超形象调查中，乐购位居榜首，也一样在长春站稳了脚跟。这是消费者的声音，在那个 服务至上的同质化世界里，他们凭借着自己的营销主张差不多先声夺人，独占一筹。
外埠商超气概汹汹的进驻长春， 长春本土的商超界又该如何应对 ?现在 , 差不多不是”狼来了”的 问题了，而是”狼”差不多开始吃人了！沃尔玛之势早已席卷长春，而从前的本土商超大鳄恒客隆差 不多辉煌不再 , 棉对如此激烈的竞争差不多有些力不从心 , 开始走下坡路了 .
这是一个弱肉强食的时代 ,同样也是公平的世界 .只要认清市场形式 , 发挥自己的独特优势 (USP), 就同样会在市场上开发出自己的一片天地 !现今,国贸集团收购二华联 , 开始了国贸集团进驻超市业的 ,长春超市业界竞争激烈 ,带给国贸新华联的是一个机遇 ,同时也面临着一个严峻的考验 .
如何在市场上进行有效定位与特色营销 , 在超市业开创一片自己的天空 , 是国贸新华联现在所面临的 问题.
第二部分 背景分析
一、市场环境分析
现时期，长春超市市场竞争异常激烈，尤其是近两年来，外埠超市纷纷进驻长春市场，给本土的 超市带来了极大的压力与挑战。 沃尔玛都已迅速站稳脚跟 , 并一跃为长春超市业的龙头老大 , 成为长春 超市业界的领航者。而恒克隆、乐购、华联、远方、世纪联华则成为了第二梯队。
在形象调查结果显示在商超知名度方面恒克隆位居第一，同属于第一梯队的还有沃尔玛，知名度
在 90%以上；华联、远方、乐购属于第二梯队，知名度在 70%左右 , 其相差差距专门大 . 在商超光顾度
方面,沃尔玛的提及率以 %位居第一 ,其次是恒克隆 %,其他均小于 30%.在随后调查的阻碍
消费者选择光顾超市的要紧因素包括地理位置因素、价格中意度因素、服务中意