文档介绍：仓库管理制度
仓库管理制度
仓库管理制度
目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
验收及保管
1物资的验收入库仓库管理制度
、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经经理或主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。
，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度
，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度
，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
"先进先出"的仓库管理制度原则。
，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4物资退库仓库管理制度
，应及时退库并办理退库手续。，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
规定
1仓库管理规定
，出库，保管三大部分。
你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐。
对于维修人员领料根据部门审核通过领料单据照单发料，然后登记进销存帐。对于发货按照送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓库，检查帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。“送货”给于仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需