文档介绍：WOR格式
.
峨眉项目一期费用测算
(A1 )
方案构建目的：
1、 根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、 一期物业前介方案+物业费用测算。
方案适用范围：
该方案适用于"XXXX广场"项目整体辖区内的物业管理方案、 物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施 设备维护、安全秩序管理、 环境绿化维护、执行物业管理制度等的内 容。
方案主要组成：
1、 市调当地水晶广场物业条件。
2、 测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
专业资料整理
WOR格式
专业资料整理
WOR格式
专业资料整理
WOR格式
专业资料整理
WOR格式
第一章当地已开项目
专业资料整理
WOR格式
专业资料整理
WOR格式
水晶广场大致面积情况：
商铺名称
面 积（平方米）
备 注
好家乡超市
23000
馆内自备物业
盛大百货
20000
厂 L
项目物业公司管理
1 4
1 水晶酒店
14000
馆内自备物业
I 苏宁电器 j
卜 3800
卜 馆内自备物业 ”
1 中影雅图影城 1
3500
馆内自备物业 ，
MUSE酉卩巴
1350
馆内自备物业
宝乐迪KTV
2600
馆内自备物业
健身俱乐部
3000
馆内自备物业
其余商铺及车库
38750
项目物业公司管理
1 合计面积 1
110000
m2
物业人员配置及工资情况:|
岗位名称 数量 工资
班次情况
备注
秩序领班
4
3200
12H/月休4天
内场秩序专员
20
2400
12H/月休4大
外包/
包两
外场秩序专员
35
2600
12H/月休4~6天
餐
^■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■^
保洁主管
1
p:00〜18:00/ 双休/部门值
3400 班轮休
■■■■■■■■■■■■
外包/
包一
L 公区保洁员 —「45」
匚 1620 8H/月休4天 餐
收费员 0
暂未收费
合计配置
129
人均建面：110000
. 平方
米/129 人=853 平方米/ 人。
专业人员人均管理面积
L t r / X * x tz t
（110000 平方米/ 人数）：
专业名称 f
岗位人数
f面
月工资测
算 ・
算
工程专业
19
5800平方米/人
52500
保洁专业
46
2500平方米/人
76300
秩序专业
60
1840平方米/人
155400
物业客服
3
37000平方米/人
6600
物业经理
1
11万平方米/人
r 7000
合计
129
853平方米/ 人
297800
■ 」
1
第
—-O: 一早
XXXX物业情况
一期管理面积：
xxxx貳，物业人员配-
置:
专业资料整理
WOR格式
岗位名称数量
配置说明
班次情况
9:00 〜18
物业主管
环境及安全管理
:00周休两
天
工程领班
工程及装修管理
两人相互轮休
工程专员
公区设备维护维修
8:00-16:00 （ 1 人）、15:00-23:00 （ 1
人）+1
秩序领班
公区安全秩序、
9:30-21:30 （ 1 人）
+1
秩序专员
停车场管理
（3 人）、20:30-=（=人）
8:30-20:30 8:30 2 +1
（2 人）、15:30-（人）
保洁专员
公区环境卫生作业
8:00-16:00
23:30 2 +1
合计
18
配置说明：
1、 物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班
轮休，月休八天；
2、 工程专员（3人/维修/8H 工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配
置、剩余一人轮休顶班，月休八天；
3、 秩序领班（2人/12H 工作制）：每日通班开闭店管理、 无夜班配置、
每日保证一人，月休四天；
4、