文档介绍：财务主管日常工作总结
财务主管日常工作总结
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财务主管日常工作总结
财务主管平常工作总结
作为公司的财务主管,怎样做好自己的工作、怎样节俭公司资本、运用资本、怎样增强公司的财务管控,是公司财务主管面对的重要课题。今日我给大家整理了财务主管平常工作总结，希望对大家有所帮助。
财务主管平常工作总结范文一
20xx年是公司发展的要点一年，也是财务工作适应新局势、促使新发展的要点一年，我们依据公司公司、股份公司和板块的整体部署，联合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即："以公司公司、股份公司财务工作部署为导向，牢牢环绕公司发展战略，确实执行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，保证财务安全，进一步提升核算质量，努力建设高素质财务队伍，促使财务工作的和睦、健康发展，追求优秀业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。"归纳起来讲为"六抓"、"两创"。
一是抓财务现场安全：鼎力增强资本财产的现场管理力度，运用稽察、清理、方案和查核等多种手段，逐渐实现数据安全到现场安全再到实质安全的转变，同时经过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：要点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资本管理系统、,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提升劳动效率。
抓核算：，持续订正和完美花费核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确一致非油业务、融资租借等特别事项办理的方式方法，增强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，躲避会计风险。
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财务主管日常工作总结
抓队伍：要点要增强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技术培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育体制和帮扶共建等多种手段，不停提升基层队伍的凝集力和执行力。同时要增强总会计师工作能力和职业操守的培育，促使总会计师综合素质的提升。
抓发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权清晰、管理一致、运转高效、执行有序和环境和睦的目标，要求我们从此刻起一定做好规划，为将来财务工作的和睦、健康发展确立基础。第一，要踊跃推动财务"三一致"建设，实现组织、制度和流程的一致;其次，要优化财务环境，对上要与公司公司、股份公司和板块成立优秀的交流体制，对内要倾尽全力为有关部门供给优良的服务，对下要保证受控运转、令行严禁，对外要与银行、税务和财政等职能部门成立长久稳固、和睦的工作关系;此外要依据公司整体战略的变化合时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调一致。
抓责任：要充足执行财务工作"监察、反应、服务"三种职能，明确各级财务机构保护资本安全、保证本级机构安稳运转的职责，指引财务人员建立全局意识、弘扬优秀传统、提升执行力，确实肩负起应尽的义务，肩负相应的责任。
创效益：第一要从直接效益出发，做好资本的运转管理和成本花费的监控，着力于降低财务花费等各项可控花费;其次，要从保证估算的受控运转下手，增强剖析和监控，做好量、