文档介绍：财务存在的问题及整改措施
财务存在的问题及整改措施
财务存在的问题及整改措施
财务存在的问题及整顿举措
问题一 :重会计核算 ,轻财务剖析。
目前 , 我国仍处于经济转轨期。一方面 , 因为市场和自己的原由 , 有些投资者的
投资决议和管理人员的管理决议极少依赖财务信息支持 , 造成使用者对财务信
息的需求不足 ; 另一方面 , 因为公司会计准则和制度调整屡次 , 为了跟上变化 ,
大多数公司的财会人员没能办理好公司会计核算反应调整与财会工作服务经营
管理二者之间的关系 , 把大批时间和精力花销在学****新准则、新制度以及调整核
算系统和会计信息系统上 , 极罕有时间进行财务剖析 , 进而也难以经过财务剖析
为公司决议者供应有效的财务信息产品。在会计核算依据国家强迫供应的标准照
章办理 , 公司对财务剖析的需乞降供应都不足的状况下 , 大多数公司仍存在重会
计核算 , 轻财务剖析的现象。
问题二 :找禁止需求 ,不知为谁服务。
在现实中 ,有些公司财务人员因不认识或不全认识有关各方对财会工作的需求程
度 ,致使其不清楚财会工作为谁服务 ,反应在财务剖析上则表现为 :不清楚应为谁供应财务剖析产品 ,应当供应哪些产品。
这些公司的财务部门不****惯与业务单位进行对接****惯以总部为据点营运 ,将本部
门定位为居高临下的总部职能部门 ,不清楚财务剖析的“客户” ,不肯意为业务部
门供应个性化的财务需求。财务剖析一种模式走天下、只出一种财务剖析产品 ,
财务剖析报告专业艰涩 ,让人看不懂。
问题三 :定位不清 ,作用不明。
有些公司对财务剖析的定位和作用认识不清 ,片面地重视公司财务剖析 ,剖析得很
细 ,剖析结果提示的问题也很到位 ,但是剖析完后却到此为止 ,没有下文。他们错将财务剖析看作战略履行剖析的核心 ,而不是战略与战略行动方案。这样一来 ,致使财务剖析发现的问题愈来愈多 ,财务剖析的作用仿佛也愈来愈大 ,但公司仍在走老路 ,战略履行或偏离目标 ,或困难重重。
问题四 :只检查过去 ,不指导将来。
受管理者控制性思想****惯的影响 ,有些公司****惯于对过去已达成、不变化、有结
果的活动进行财务剖析和检查 ,而不行以鉴于过去 ,联合目前 ,着眼将来进行剖析
和交流。不服务于将来的财务剖析 ,只会发现过去的问题和知足于已获得的成绩。
在信息的采集与办理上 ,这些公司的财务剖析之内部的、静态的的信息为主资料 ,
极少采纳外面竞争者供应的动向环境信息 ,进而使财务剖析结果没法为公司战略
的动向调整供应指导和帮助 ,那么沿着这条路走下去是阳光大道仍是波折丛丛就
不得而知了。
财务存在的问题及整改措施
财务存在的问题及整改措施
财务存在的问题及整改措施
问题五 :找不到