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为什么要对培训进行评估为什么要对培训进行评估为什么要对培训进行评估
回答下列问题 ，然后对你的答案进行反复思考。
到底应不应当把培训评估当做整个培训工作的一部分到底应不应当把培训评估当做整个培训工作的一部分？？？无论你的答案是什？无论你的答案是什无论你的答案是什
么，么么么，么么么，请花点时间把你的理由列出来，，，请花点时间把你的理由列出来，，请花点时间把你的理由列出来请花点时间把你的理由列出来请花点时间把你的理由列出来请花点时间把你的理由列出来请花点时间把你的理由列出来。。。。。。。
1、 你按什么标准选择培训对象？谁来选择？是很认真地进行了选择还
是选择的时候根本不考虑被选的人是否需要培训？
2、 在学员受训以及转化自己培训中所学知识的过程中，谁对这个过程
最感兴趣？有多感兴趣？你是否允许甚至鼓励学员实践他们在培训
中学到的知识？
3、 培训部门之外的人，谁对实际的培训程序、形式、方法等感兴趣？
在多大程度上感兴趣？
4、 你需要调整你的培训开支吗？如果答案为“是”，需要怎么调整？你
在多大范围内负责培训开支？
5、 你的学员的直接上司在多大程度上，对你将要进行的培训评估感兴
趣？
6、 你的主管在多大程度上，对你要做的培训评估工作感兴趣？他们需
要你把评估工作的分析、评价报告给他们吗？
7、 经常有人关心你培训工作的进程吗？谁来关心？他们希望看到更详
细的文件材料吗？如果真有人问你这些问题，你能拿出证据来支持
你的观点吗？
8、 如果你从来不对培训效果进行评估，那么有人会问你原因吗？
如果你大部分的答案是正面的、积极的，那么你肯定会把评估作为培训活动
的一部分；如果你对最后两个问题的回答是“没有人介意是否曾经进行过评估”
或“没有人在意我的看法是否正确”，那么，你就要考虑是否需要去做培训了，
因为这样的答案意味着你的组织对培训的兴趣不大，或者你的组织不相信培训会
给组织带来好处。
对于以上问题的正面回答 ，就是进行培训效果评估的理由。培训