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员工激励的措施有哪些，有效激励员工的方法
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员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞™和白领悦读™。ﻫ为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。ﻫ 白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力,增强员工间的交流沟通,并助力企业向学****型组织转型。
激励的主要方式
激励的方式多种多样,关键是要采用适合本企业情况和特色的方式,选择有效的激励理论,并分析员工的基本需求,多方兼顾,确定激励因素,对症下药,制定出科学合理的激励方案,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。
1、薪酬、福利
薪酬是对企业当前管理的有效工具,员工薪酬的提高,能对员工产生很强的激励效应,是卓有成效的激励手段之一,也是目前我国企业内部使用的最为普遍的一种激励模式。薪酬收入是员工工作业绩的显示器,它反映了员工的专业水平和工作能力,表明了员工在企业组织中的相对地位和作用。企业根据自身的实力和实际条件,应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本上差距不大,而“奖金”可以针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则，薪酬激励比起其他激励方式应具有很强的灵活性和针对性,也应具有更加明显的差异性。
但是员工的薪酬需要拉开档次又不能相差太悬殊。宝鸡峡工程局在制定薪酬结构时,充分发挥薪酬的职能，摒弃原来的等级薪酬、年限薪酬或固定薪酬,实行差别薪酬与奖励薪酬相结合的浮动薪酬结构,职工薪酬视年终效益而定,与职工绩效挂钩,最大程度上发挥了薪酬的激励作用,是值得中小型企业效仿和推广的薪酬设计。
２、职位
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根据马斯洛的需求层次理论,人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此,创造恰当的非物质的条件,也是激励人才的一种重要的手段,而职位和晋升就是使员工在工作中得到满足的一种行之有效的方法。根据人才自身的素质与经验,结合企业内部的实际情况,依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时,也使得人才在工作中得到了锻炼,反过来也有利于企业的发展。
企业应引入职位激励机制,建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人制度,对工作中成绩突出的员工应从重奖励、从快提拔,为优秀员工开辟“快车道”，做到人尽其才、才尽其用。这样就可以使提升的职工产生强烈的成就感和责任感，为其他职工树立更远大的进取目标,更使各部门、各阶层产生危机感,从而激发全体员工的积极性和创造性。宝鸡峡工程局在一些部门,尝试由副职主持