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乡村财务管理制度
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标准制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-413
乡村财务管理制度
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一、财务收支管理制度
1、村级财务做到收有凭,付有据,各项收支一定要实
事求是,不得避实求虚,要具有真实性、合理性、合法
性。
2、各项收支凭据要及时记账,要素要齐全,手续健
全,特别对开支的发票要注明资金去向,拒绝白条入账。
3、村内各项收支一定要参照《年初财政收支预算方
案》执行,做到先算后用,压缩开支,年终结算时不得超
预算开支,减少年内负债,确保资金正常运转。
4、村内年度结算为 12 月 30 日,在年终结算时确保当
年应收未收、应付未付各种款项,按照权责发生制原则记
入年终决算收益分配。
5、村干部出差办公事,预借差旅费及垫付各种费用,
应及时与村报账员(出纳)结清账款,履行结账手续,不得
拖欠。
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6、村干部年度工资经村两委集体评议,报主管部门审
核,经党委、政府审批才能发放。但原则上村干部工资不
得超过乡财政拨发年度的转移支付。但村内资金来源较
好,年终收益分配有节余时,可以适当增加。但增加原则
是:村干部年度工资人平不得突破 12100 元,确保转移支
付不得挪作其他开支。
7、村干部补贴按照村级财务管理制度有关规定发放,
不得超规定发放。
(1)支部书记、村主任每人每月电话费为 60 元/月。村
副级干部电话费每人每月电话费为 50 元/月,但一人兼任
多职的不得重复发放,不得另报手机话费和固定电话座机
话费。
(2)出市办理公事的车费据实报销,根据工作需要,但
报销生活费、补助及住宿费按国家一般工作人员有关规定
报销。
(3)到市、区、乡开会办事车费按规定报销:村支部书
记、村主任:800 元/年,村两委副职干部 600 元/年。
(4)村级年度目标管理奖:村干部要按年初分工完成任
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