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宁波巨兴建设工程有限公司
安
全 生 产 管 理 制 度
二 0 一三年一月
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施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度
为了加强项目部的安全治理工作，做好事故的预先操纵，加 强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的治理，特制定本 制度。
一．施工组织设计要依照工程特点、施工方法、劳动组织、 作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、治理 上制定针对性的安全措施。
二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业 人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章 后方可实施。
三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、 施工进度打算、施工预备工作打算、各项资源需用量打算、施工 平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。
四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、 脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等 均要编制专项的安全施工方案。
五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采纳先进的施工 技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡 打算，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程
质量、降低材料消耗、降低工程成本
六．基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均
应有结构计算书。
安全技术措施打算执行制度
一．项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，必须先编
制安全技术措施和专项方案， 并经有关部门审批后再按方案施工。
二．项目部施工时必须严格按照审批的方案进行， 如有修改， 按原审批程序重新进行补充审批。
三．材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购打算 单，保证施工的顺利进行。
四．材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进
场验收工作认真做好，并做好记录。
五．安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规
程进行施工。
六．各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡
查。
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分部分项各工种安全技术交底制度
为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了 各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施， 特制定本制度 希遵照执行。
一．单位工程开工前必须进行安全技术交底， 公布现场一图 五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施 工牌、治理人员名单及监督电话、消防责任牌） ；公布本工程安 全技术措施；安全生产指标。
二．分部工程书面安全技术交底， 由项目安全负责人向各工 种班组长交底，并履行书面手续。
三．分项工程安全技术交底由安全负责人向各工种分项工程 操作组长在分项工种开工前进行，并履行书面手续。
四．班组长向工人交底， 利用每日开工前以例会形式口头进 行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产 日记备查。
五．各工种应以各工种专门要求制订出防火、防坠落、防物 体打击、防机械损害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向 其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。
六．各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上 岗，