文档介绍：.
目录
6. 施工组织设计 1
施工进度保证措施 1
计划开、竣工日期和施工进度网络图 4
施工质量保证措施和创优计划 6
质量保证措施 6
保证工程质量管理措施 8
创优规划 10
安全生产、文明施工 10
安全保证目标 10
安全保证体系 11
安全管理制度 13
安全保证措施 15
文明施工保证体系 17
施工机械、设备、材料供应和劳动力计划 21
材料进场计划 21
拟投入本工程的主要施工设备表 22
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 23
劳动力计划表 24
施工总平面图 25
临时用地表 25
总体方案 25
项目概述 25
系统总体设计 29
施工方法 44
前端设备安装施工作业条件 44
施工工艺流程 45
施工工艺与技术措施 45
监控系统检测 47
系统检测方法 51
售后服务及培训计划 53
售后服务保证体系 53
培训计划 58
6. 施工组织设计
施工进度保证措施
“时间是生命，工期是信誉” ，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该
工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：
一、保证工期的组织措施
做好施工准备
在施工项目开工前， 要熟悉和审查施工图及有关技术文件， 编制实施性施工组织 设计，落实重大施工方案， 各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分 予以估计， 做好按施工计划尽早开工， 特别是配置较强的施工技术人员和施工机 械设备、材料等务必限期到位。
抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管 渠施工， 施工时紧紧抓住这两项工作， 确保其节点工期的实现， 凡是这两项工作 有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和 存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责 任人，使施工能按计划顺利进行。
编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键 工序的转化， 找出实际与计划差距， 确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划 管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、 材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新 及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
创造良好的外部环境
加强同业主、 监理、设计单位及有关单位联系和密切配合， 创造良好的外部环境， 使影响施工生产的不利因素减少到最小， 抓好物资供