文档介绍：.
湖北发强生物科技公司
工资制度改革（草案）
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原 则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长 幅度原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的 岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 相当副总经理职位（招聘的特殊管理人员） ；
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安 全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章 正式员工工资制
第十一条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工
第十二条 工资模式。采用结构工资制
员工工资 = 基础工资＋绩效工资＋岗位工资＋职务工资＋津贴（在使用 的专业技术证书） ＋工龄工资＋伙食补贴＋夜班津贴＋员工特别奖励＋ 企业特别津贴＋员工特别奖金。
1．基础工资。
参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、 生活费用价格指数和各类 有关政策确定每月 600 元。
2．绩效工资。
每月标准以 400 元为计算基准，根据生产效益的产量、物资消耗、产品 出粉率等综合因素计算，核定基准参数，实行上下浮动。若产量以 1 为 一个标准单位计算，产量上升 10%，提高总产值的 5%；上升 20%，提 高10%，以此类推。物资消耗以 1为一个标准计算， 上升10%，扣 10%； 上升 20%，扣 20%，以此类推。节约 10%，奖励节约部分的 50%，以此 类推。出粉率以 1 为一个标准计算，超出粉率 10%，奖励 2%，超出粉 率 20%，奖励 3%，以此类推。具体计算方案待正常生产两个月以后计 算审核公布，在公司未计算出标准前视同 100%完成各项指标， 发放绩效 工资 400 元。
3．岗位工资。
（1） 根据岗位责任繁简轻重、工作条件；职务高低、责任大小确定；
（2） 公司岗位工资按 （如 5类 35等、级）等级序列，见正式员工工资标 准表，分别适用于公司各级别、岗位员工。
4．职务工资
（1）科室负责人正职 700、副职 500。
（2）财务主管 500，财务主管系公司主管会计，对公司成本核算、财务稽 核、财务流程、工厂生产成本等实行直接控管。高级财务主管 800，负
责财务全面工作以及资金动作、企业市场拓展等宏观管理工作。
（3）生产厂长正职岗位工资 1500 元、职务工资 2000 元，副职