文档介绍：物流改革方案物流先出现的问题,改革方案如下: 我认为物流存在的问题有以下几点: 一工作量太大,无法量化而导致分工不均。(1 )物流工作与其他办公室工作不能做比较。原因:库房配送工作其实就属于一般的体力劳动,不易那办公室的考核制度来量化这些东西。必定文化素质都不是很高员工就一个想法我干多少活就挣多少钱,这样必定导致在管理上有一定的难度, 也不变具体操作! 所以我认为考核制度不可取! (2 )库方工作量太大如果有人专门拿日报必定会导致我们一个人力的浪费, 现在物流的工作量已经是五个人的工作量, 然而公司又把拿日报的工作归属物流,我认为这是极其不人道而又不明智的决策! 解决方案如下: 有商场员工来做这项工作,也是公司最理想的方案! 理由:(1) 商场员工来这项工作肯定节约时间。能够及时录入单据, 因而不会导致耽误其他部门的工作, 减轻物流部的工作压力! 2 我认为公司领导应做到员工的表率! 第一做到说到做到无论我们提出的建议是否对公司东风发展是否有力,公司领导不能轻易的做出变动! 如果领导轻易改变会议上决定的事情那么可定会影响到公司的执行力!因为在此领导已经起到了表率的作用! 2 肯定会影响公司员工的积极性不利于公司的长期发展! 而导致有才能的员工不能充分发挥自己的才能! 造成人员的流逝, 所以我认为公司应该改变现在的做法! 给员工充分表现的机会! 第二物流部运力明显不足的问题我部门的运力已经明显达不到公司的要求因此我申请公司能给我部门配一辆汽车, 不仅有利于我们的部门的工作而却提高我部门的工作效; 请公司领导酌情考虑! 第三关于我部门丢失鞋的赔偿问题我认为公司的赔偿制度不是特别的完善! 我认为由于员工的操作失误而导致货品的丢失! 应有公司承担一部分,员工承担一部分必定商品的价值太高!我认为员工不益全额赔偿! 导致工作积极性下降。