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文档介绍：备品备件管理制度
设备备品备件管理制度

设备的备用零部件和随机专用工具供应及使用状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。为实现对设备备件的科学管理，特制定本制度。
，由各设备所在单位进行保管使用。
。，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从厂物资设备科的统一管理，以实现厂物资利用整合效用的最大化。
，应分类编制，一般分下列六类：，即易耗件、常换件。、中修需用的备件，即非常换件。，即主要结构件。，即引进设备专用备件。
，应根据生产计划和定额计算结果，经三查（查厂库存、队站库存、厂外订货）以后确定的实际需用量进行编制，三查由物资设备科组织，各单位设备管理员及材料员参加。
，各单位、部门应在11月15日前上报物资设备科，在11月30日汇总审核上报分管副厂长审批。
，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。
。必须提前30天报物资设备科。
、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。必须提前15天报物资设备科。
对采油厂所需的备品备件，由物资设备科按月、季、年汇总编制完成后，经厂领导审核后，按要求上报。

，除了掌握数量，还应对消耗换补周期进行判断，掌握工作主动。
，设备操作人员每次用后应放回原位，不得乱摆，并应做好规定的保养工作，设备管理员应做好检查督促工作。
，包括设备的备件。在存放时应做出标记不得拆零混乱堆放，并应做出防锈措施，货架应牢固可靠，对于精度要求较高的被建工具应做好防护隔离，不得相互撞击。
“紧急情况”一般是设备突发性故障或意外事故，打乱正常的设备易耗备件的供给计划。此时应加强统一管理，实行特殊处理的解决办法。
，应速报请物资设备科，从其他单位调用，以解决急需，尽快恢复生产。
，物资设备科应组织安排抢制或修旧利废，及时解决。
，现场无法解决，应迅速安排专人专程联系外部订货事宜，同时上报分公司相关处室，并督促尽快将备件购回。
，应及时将其从合格备件中清理出来以防误用，造成不良后果。
，关键、贵重的备件报废要造册上报，由分公司组织专门鉴定。