文档介绍：车间主管年度工作计划内容
车间主管年度工作计划内容
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车间主管年度工作计划内容
车间主管年度工作计划
【篇一】
1，不停增强安全管理工作
我们将在仔细汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种举措保障安全生产无事故。
——1)是坚持展开安全培训工作。将安全用电，各工种及设施的操作规程和应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。
——2)是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。增强中晚班现场管理，坚持车间管理人员跟从作业;要点抓好预办理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
——3)是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设施检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析查找问题。
2，开源节流，降本增效
节能降耗是公司长久发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的公司才会有更美好的明日。XX年我们将在以下几方面展开工作，以期进一步降低原辅资料和能源耗费，为公司节俭没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设施尽量在夜晚开启，并在生产空隙封闭水电气，节俭每一度能源;三是对原辅资料进行精美管理，根绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗费控制在3%以内;四是将耗费与职工的利润挂钩，有奖有罚。
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3，提高职工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应付XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采纳以下举措来保证产质量量，提高成品一次合格率。一是增强生产操作人员质量培训，增强职工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行按期的培训，使职工认识质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理系统有初步的认识，且在平常生产现场中对职工的质量意识不停增强，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是增强查验员的质量巡检工作，防止重要质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上举措保证整年产品一次合格率达到98%。
4，增强设施管理
在经济运行部的领导下，针对车间设施管理现状，拟订方法增强设施养护及管理，不停提高设施养护技术，有力的保证了生产效率的提高和产质量量的稳固：一是制定设施养护及管理方法：对设施的日保，周保，月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引职工运用正确的方法进行设施养护。二要增强设施养护技术交流，培训，按期召开设施管理睬议：主假如纠正不良设施使用和养护行为，交流工作技术。上述举措有效的保证了设施的高效，稳固运行，为准时保质交货供给了强有力的支持。
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5，保证工艺贯彻率
在XX年，我们将增强职工的生产工艺培训，增添职工对本工位的工艺熟知度，增强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
6，增强现场管理，推动5S管理制度
在XX年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设施，物料分配等不停优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力求在XX年生产管理工作不停提高，走上新台阶。
【篇二】
一不停增强安全管理工作
我们将在仔细汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种举措保障安全生产无事故。一是坚持展开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。二是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。增强中晚班现场管理，坚持车间管理人员跟从作业;要点抓好预办理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析查找问题。
二提高职工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应付20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采纳以下举措来保证产质量量，提高成品一次合格率。一是增强生产操作人员质量培训，增强职工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进