文档介绍：: .
（薪酬管理）医院人力资源
整合与薪酬体系优化 : .
医院人力资源整合和薪酬体系优化
现代社会的快速发展使医院也不停地进行着体制
和机制的变革。从宏观上讲，我们把它归结为知识经济时
代的到来，经济全球化的影响，加入 WTO的挑战以及建立
和完善社会主义市场经济体制的要求等等。但从微观上
讲，或者说从医院自身的角度出发来考虑，医院之所以要
进行变革就是为了生存和发展，使医院这壹组织的生命得
到正常的延续，且保证它的健康成长。医院改革和发展的
实践也证明，医院要想于激烈的市场中获得竞争优势，占
有壹定的医疗市场份额，必须把人力资源作为医院的战略
资源，且进行有效的开发和管理。国家有关卫生改革的政
策也要求医院通过改革和严格管理，建立起有责任、有激
励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，而要达到这壹
目的，也必须做好医院核心资源 —人力资源的开发和管
理。面对医院的变革和人力资源管理的发展趋势，医院应
该把人力资源整合和薪酬体系优化作为人力资源开发和
管理工作的重中之重，因为这是提高医院整体效能和竞争
力的保证。
壹、医院人力资源管理发展趋势
1“”、 人力资源是第壹资源将是进入知识经济时
代医院的重要理念。科学技术和知识对于经济增长的贡献
日益突出，改变了人们对各种资源重要性的认识，且逐渐 : .
地把人力资源重要性置于所有资源的首位。正如舒尔茨所
言：“ 人类的未来不是预先由空间、能源和耕地所决定的，
而是由人类知识发展来决定的。” 所以，医院管理者逐渐
认识到人才对于医院的发展远比设备、技术等重要得多，
尊重知识、尊重人才将不再成为壹句口号，它会于人才的
薪酬、福利、个人发展方面得到实实于于的体现，“人力
资源是第壹资源” 将是进入知识经济时代医院的重要理念。
2 、卫生人力资源配置将逐步实现市场化，人才争
夺战会进壹步白热化。根据最新资料显示，于今后的几年
里，美国短缺高新技术人才高达 90 20万人，万人，日本
德国 10 万人。目前我国于专业技