文档介绍：工作计划公司行政部工作计划
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2019年度工作计划
2019年公司行政部工作计划
2019年公司行政部工作计划
一年弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。在这一年的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学****埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。虽然曾遇到很多的难题，但在各位领导的关心和支持下，在和谐的工作环境中，较好的完成对行政工作。现将工作情况总结如下。
一、2019年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
2019年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行
3月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
“兼岗、并岗、合
4月
大力开展全员企业文化宣导工作
行政部组织、实施，各子公司、各部门配合
完成固定资产实现ERP管理工作
落实、执行
5月
夏季工服的定制工作
落实、执行
5月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
6月
开展“爱岗敬业、岗位练兵”活动
组织实施
对控股公司行政部、子公司行政部的固定资产进行检查
落实、执行
部门内开展“批评与自我评”工作，找不足，改进和提高工作质量。
组织、落实
6月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
7月
对上半年工作计划完成情况进行总结，找出存在的问题，为下年工作做出更好的安排。
落实、执行
8月
组织优秀员工旅游活动
组织实施
8月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
9月
国庆节前对安全进行大检查工作
控股公司行政部组织、督查，各相关部门配合
9月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
10月
对控股公司行政部、子公司行政部的行政档案资料进行检查
控股公司行政部督查，各子公司行政部配合执行
11月
行政各部办公费用的统计汇总工作
落实、执行
11月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况；
行政部组织、督查，各子公司、各部门配合
12月
组织召开《年度工作总结及述职报告会》
行政部组织、各子公司、各部门执行
筹备公司表彰暨联欢会工作
组织实施
（1-12月） 人事工作计划
月 份
工作计划
形 式
1月
制定年初公司人员招聘计划，落实各子公司缺岗人员、新增岗位人员，根据招聘计划选择招聘渠道，与子公司沟通，争取招聘资源共享，节约人力资源成本
组织实施，各子公司行政部执行
结合公司实际情况，制定《年薪制方案》、《员工绩效考核方案》、《薪酬评定等级办法》争取做到“对内体现公平性、对外具有竞争力”
落实、执行
根据提薪方案做出兼岗、并岗的措施。
落实、执行
2月
组织、整合各子公司行政部参加人才市场年初大型招聘会四场以上，完成全年招聘计划80%，招聘岗位49个，并对招聘结果进行反馈和总结。
组织实施，各子公司行政部执行
制作企业文化培训资料，将公司发展史、企业理念、管理制度、员工手册等制作成PPt，为员工培训和企业文化宣导做好基础工作
落实、执行
3月
新入职员工培训，包括企业文化，规章制度、企业发展的宣导培训工作
落实、执行
社保工作的深入开展，对前期社保方案具体到实践中，与社保经办人员进行沟通，争取做到万无一失的开展社保工作
行政部落实、财务部配合
4月
对子公司人事季度工作完成情况摸底，包括招聘完成情况、薪酬报表制表情况做总结