文档介绍：: .
（企业诊断）人力资源诊
断 : .
人力资源诊断
编辑本段
什么是人力资源诊断
人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、
制度建设和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及
存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“”人
和“”事 的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服
务性活动。
编辑本段
人力资源诊断的基本内容
人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保
劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力
诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下：
[]编辑
一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断
在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强
人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。人
力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是：
（1?必须从了解企业内部发生事情的）对问题的认识是否敏感、正确、灵活
能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了解企业内部发
生事情的能力是指经营者是否正确地掌握职员的要求和意见及部门之间的纠 : .
纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械性能等实际条件给职员带来
的影响。所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的变化、购买
条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变
化、产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感。
（2??）对哪些方面的信息关心其范围有多大必须分为企业目前所关心的领域
和企业将来要关心的领域并进行调查。另外，有必要将企业目前关心的领域
分为长期关心领域和短期关心领域两类。
（3?如有差异，应予指）企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异
出
（4?）是否谋求加快事务处理的速度
（5?）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作
（6?）单据、转账、报表种类是否齐全
（7?）文件整理工作是否顺利
（8?）是否