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（人力资源规划）国家人力
资源管理师二级教材人力
资源规划 : .
第壹章人力资源规划
第壹节企业组织结构设计和变革
第壹单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。
[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵
1、组织理论和组织设计理论的对比分析
[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。
[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。
2、组织理论的发展
古典组织理论---（行政理论为依据，强调节器刚性结构）
近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人组织行为的角度研究
组织结构）
3、组织设计理论的分类
静态组织理论
动态组织理论
（二）组织设计的基本原则
管理学家厄威克归纳了：
派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）8条：
1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则
5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则
管理学家孔茨，于继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则
1）目标壹致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则
5）授权原则6）职责的绝对性原则7）职权和职责对等的原则8）统壹指挥的原则
9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则
12）检查职务和业务部门分设的原则13）平衡的原则
14）灵活性原则15）便于领导的原则