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员工职业生涯规划与管理实施方案
（讨论稿）
为有效开发与合理利用企业人力资源，发挥员工专业特长，促进企业
与员工共同发展，增强企业竞争力，实现人才强企战略，现提出员工职业生涯规划与管理（以下简称职业管理）实施方案如下：
一、职业管理的内涵
职业管理是指企业根据发展战略需要，为员工提供符合其特点的职业
发展通道，帮助员工确定个人发展目标，并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升，帮助员工实现发展目标的过程。
二、职业管理的基本原则
企业主导的原则。
尊重个体差别的原则。
注重专业化发展的原则。
有效激励的原则。
三、职业管理的总体目标
员工有明确的发展目标。
企业有可靠的人才保障。
企业骨干员工队伍稳定。
四、职业管理工作的组织与管理
为推进员工职业生涯规划与管理工作，公司成立“员工职业生涯规划
与管理指导委员会” ，其组成如下：
主 任：主管人力资源部副总经理
副主任：协管人力资源工作的副总经济师、人力资源部部长
1 : .
成 员：各专业（技术）管理部室第一管理者
指导委员会负责依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯规
划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公室，负责日常管理工作和委员会召集工作，办公室设在人力资源部。
人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯规划与管理指导委员
会”指导下，按照各自的职责划分开展工作：
1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是：
制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序
列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；
建立员工素质评价体系，为评价员工职业发展能力提供科学依据；
建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培
训；
监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。
2、各用人单位具体落实职业管理，其主要职责是：
明确本单位人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；