文档介绍：工程施工管理流程图
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秦皇岛中民投资有限公司
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程
施
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理
流
程
图
2016年11月15日
工程施工管理流程图
施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
签定施工总承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作：
成立项目经理部，委派项目经理
明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
准备施工设施及设备
参与设计交底
熟悉施工图纸，施工图会审
分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施
编制项目施工组织设计及施工方案
与业主代表、桩基施工方验桩及标高
施工现场周围环境的调查
选择分包商、供应商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项分部工程
采购并确认进场材料、构配件、设备
质量控制
记录、整理、汇总工程质量报表
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
参加第一次工地会议，施工管理交底
检查工程开工准备条件，报验工程开工
参加工程质量事故的调查处理
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
制定工程总进度计划
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
进度控制
制定工程年季月度工程进度计划
加强对进度计划的动态控制
工程质量控制体系流程图：
中民公司工程部
质量工程师
项目经理
专业施工队
项目质量主管
专业施工班组
计划及指标分解到班组
下达质量计划及考核指标
开展ISO9001小组
指导班组工作
质量跟踪管理
检查执行情况
开展质量预控工作
执行内控标准
检查指导落实情况
指导ISO9001贯标工作
检查ISO9001贯标工作
现状分析
实行岗位挂牌
检查实物质量
数据统计
执行三检制
现状分析
总结经验
数据统计
计划下一步工作
奖罚与收入挂钩
情况反应
信息反馈
产品一次成优
总结工作
工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图4－1）
2）开工基本程序（图4－2）
熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底
编制施工组织设计（施工方案），并认真执行
建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行
选择施工分包商及供应商
现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制
施工并确认检验批、分项、分部工程验收
采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控
记录、整理、汇总工程归档资料
第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）
针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据
工程部、物资部
质量部
检查施工准备情况：
各项开工报批手续已落实
施工组织设计及施工方案已批准
现场测量控制桩已经查验合格
现场“四通一平”已经满足施工需要
项目经理部的施工、管理、技术人员已到位
各项管理制度已建立
主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要
其它开工需要的条件已具备
项目经理部
经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序
质量部
确定各施工工序质量控制目标
确定各施工工序和工艺过程的质量控制点
制定质量隐患防范措施
质量控制管理程序执行细则
工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收
整改合格
工程部
项目经理部
项目经理
签复表（Ａ10）要求整改
项目监理部组织的竣工预验收
技术部
审查不合格
审查合格
总监理工程师
项目监理部
结构安全及功能检测
参加业主组织的竣工验验，
项目经理部
工程开工
原表（Ａ1）报项目监理部
质量监督站
合格
工程技术质量资料归档
进行工程移交
项目经理部
总监理工程师
质量部
项目经理部
图4－1 图4－2
3）分包单位资格审查基本程序（图4－3）
4）施工组织设