文档介绍：市场部计划书
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市 场 部
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岗位名称：
市场部经理
直接上级：
总经理
直接下级：
市场调研员、业务员
本职工作：
为公司提供准确及时适用的市场信息，调查清楚目前所处的环境与现状，了解其根源所在，做出相应的清理与整顿。制定新的策略方案，公司的未来发展目标；公司目前的资源与现状；（策略制定20%，具体落实执行80%）
进入市场分三期：
导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；熟悉地区楼市情况与
地形，制定通路计划及各阶段实施目标；制定洽谈方案；制定市场企划策略；
：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；
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二、市场部的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场 推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
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三、市场部营业企划的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与上级及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
四、市场部促销企划的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、制定不同时期、不同促销活动的各