文档介绍：工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、 基本绩放考核指标（总分30分）
2、 关键绩效考核指标 （总分70分）
项目经理绩效考核评估表
项目部------------ 姓名----------- 考核期------年-----月
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、 考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种
方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表
项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月
考考核人：------ 被考核人：-------
项目生产经理绩效考核
一、 考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目生产经理绩效考核评估表
项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月