文档介绍：
班组评比方案(初稿)
宝丰能集团班组考评工作方案
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想
通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标
每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围
马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂；
焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。
四、组织领导
主任：刘元管
副主任：高建军
副组长：雍武煤矿闫建星何旭吕锐
王东旭周凤玲黄国松煤炭
成员单位：企管部经营部财务部人力资部
安监部装备部生产管理中心等相关部室
负责人
领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
五、评比流程
（一）评比依据
集团公司下发的相关班组建设文件有：
《班组建设实施方案（试行）》（宁宝能发[2021]313 号文件）《班组建设管理办法（试行）》（宁宝能发[2021]314 号文件）《关于进一步加强班组建设工作的意见》（宁宝能发[2021]352 号文件）《班组建设达标工作指南》（宁宝能发[20__]348 号文件）《“树典型、立标杆”工作方案》（宁宝能发[20__]208号文件）（二）自评和申报
各厂、矿、公司根据集团下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。
（三）各主责部门审核与评比内容
各主责归口管理部门对各基层单位提报的生产、安全、设备、成本、现场5S，班组建设管理等项目的得分成绩进行核实、验
收工作。
各主责部门指定专人参加每月综合大检查评比工作，按照评分表实行专业检查，出具评分结果。统计整理得分成绩后对各厂矿整体管理水平进行评价，总结。
（四）评比办法
优秀、标杆班组得分=本季度厂矿班组月平均得