文档介绍：南京江宁根底设施配套PPP工程
管廊质量筹划
工程名称： 南京江宁根底配套设施PPP工程
工程地址： 江苏省南京市江宁空港区
编制单位： 中国建筑第二工程局
南京江宁PPP根底设施工程部
2021年 8 月 21 日
管廊质量筹划书
第一节 编制说明
编制目的
为标准飞天大道综合管廊的质量管理，明确工程部成员的质量管理职责，保证本工程满足设计标准和施工合同对质量的要求，依据相关的法律、法规和公司质量体系及相关文件制定此筹划书。对本工程质量目标进展分解，目标到人，责任到人，标准质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。
编制依据
GB/T19000--2021 IDT ISO9000：2021质量管理体系根底和术语；
GB/T19001--2021 IDT ISO9001：2021质量管理体系要求；
中建二局质量管理体系程序文件及东北公司下发的相关质量文件；
国家和行业现行施工标准及验收标准、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定；
与业主签订的本工程承包合同及附件；
业主提供的本工程施工设计图纸；
本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经历；
适用范围及期限
本筹划书仅适用于飞天大道综合管廊的施工，本筹划书有效期为开工之日至工程竣工验收完成。
第二节 质量保证体系
1、工程概况
工程名称：南京江宁根底配套设施PPP工程。
工程地点：位于江苏省南京市江宁空港区。
建立单位：
设计单位：中国市政工程中南设计研究总院
勘察单位：
监理单位：南京第一建立事务所责任
施工单位：中国建筑第二工程局。
〔工程概况简介〕
2. 质量管理目标
工程部承诺：工程质量验收等级评定按现行?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。争创局观摩工地。
在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立健全质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
、质量保证体系；
该工程的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本工程经理部组织。
根据现场质量体系的构造要素和工程施工管理的需要，建立工程经理领导的工程组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
根据本工程的质量目标，成立领导小组，领导小组由工程经理担任组长，工程质量总监及工程总工担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
工程经理部根据公司质量手册及程序文件编制本工程的工程筹划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
工程部定期组织对管廊管控进展审核，重点审核施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量到达预期管理目标。
工程竣工后，建立保修及效劳小组，小组成员由工程经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进展保修和各种技术支持效劳。这既是工程部质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
质量管理组织机构图
、质量职责分工
〔1〕工程经理〔工程执行经理〕
工程质量的第一责任人。参与和建立单位的合同谈判，并认真履行与建立单位签订的合同；组织工程质量筹划，指导和监视工程质量工作的实施。
〔2〕工程总工
施工现场工程技术管理工作的组织者与指挥者，对工程质量工作负技术领导责任。参与工程质量筹划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作实施；主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况进展定期监视、检查和总结。
〔3〕商务经理
组织对工程管理人员进展的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制工程工程施工图预算；负责工程商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用方案的编制及控制；负责编制对建立单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、
标准、标准透彻了解，问题清楚。
〔4〕质量总监
贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工