文档介绍：第四章项目管理计划
第一节项目计划概述
第二节网络计划技术
第三节关键线路的确定
第四节网络优化方法
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第一节项目计划
一、常用的制定进度计划的方法
1、关键日期表 2、甘特图
3、关键线路法4、计划评审技术
2
开始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
确定新店址
面试应聘者
雇佣和培训员工
订购办公家具
改建与安装电话
家具接受并装配
迁入/开张
某银行迁址用的甘特图
活动
3
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构,从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表:
WBS的结构形式例如:
总工作 建办公楼
分工作A 基础
主任务 挖沟
子任务a ………..
子任务a .1 混凝土
子任务b ………
主任务 墙
…………….. 装窗
分工作B ………….
主任务 屋顶
子任务…………
……………………
…………
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第二节网络计划方法
一、概述
网络计划技术是一项用于一次性项目的计划
和控制的管理技术。
起源与关键线路法CPM(Critical Path Method)和计划评审术PERT(Program evaluation and review )
前者称为肯定型网络计划技术,后者称为非肯定型网络计划技术。
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网络图的种类分为:
A
单代号网络图
双代号网络图
B
C
D
E
B
A
C
D
E
1
2
3
4
5
6
6
网络图的优点:
1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。
7
调试
装配
零件修理
零件加工
机械修理
电气修理
拆
6
5
4
3
2
1
2
6
7
5
10
2
2
7
8
二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解
可采用WBS方法,再一个项目分解前,必须确定分解的详细程度。
2、确定各种活动之间的先后顺序,绘制网络图。
3、估算活动所需要的时间。
4、计算网络参数,确定关键线路。
5、优化。
6、监控。
7、调整。
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三、网络图的绘制
1、箭线型网络图的构成
始
终
作业
时间
箭线
虚箭线
事项或结点
指一项工作的开始或完成
线路
从网络起点事项开始,顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。
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