文档介绍：** 销售中心行销管理制度(待审) 第一部分人员编制及岗位职责一、行销队伍架构↓↓↓↓↓↓人员结构及岗位说明: 1、销售总监为行销总负责人。 2 、设九华和河东两个片区行销经理,九华沿用现行管理模式,河东增设行销经理一名,具体统管河东三个楼盘行销工作。 3 、河东三个楼盘分设三个行销主管,在行政上受本部门经理和行销经理双重管理。 4、编制: 文件名称** 销售中心行销管理制度( 待审) 涉及部门销售中心,财务部,行政人事部执行日期拟文何君审核于永刚领导批示行销一组行销二组……行销主管分管经理(九华) 销售员销售员销售员销售员销售总监行销经理(河东) 行销主管行销主管销售员销售员项目经理主管(组长) 销售员小计**城142025 *** 项目 1 1414 **项目 13 **项目 13 合计 39 特殊活动期间,如开盘,房交会等,临时外聘派单人员不在此列,一事一报。二、岗位职责(一)行销经理职责督导、培训 ,礼仪规范培训; ,制定工作计划,并执行; ,检查,考核部门人员工作; 。业务管理 ,保证公司的销售任务能顺利完成; ,敏锐发现市场商机,积极推进大客户、团购的实现; ; ,就存在问题为公司提供合理化建议; ; 。岗位职责 1. 定期制作行销工作计划,人员安排并负责计划和安排实施,并负责对行销人员进行培训; ; 3. 派单现场与各种派单活动现场组织、鼓动、巡查与协调、销售业务按计划, 程序顺利进行;负责寻找有潜在客户的行销联系单位。 (周、月)向领导提交业务报告; ,上报考勤情况; 、每周的各种销售数据的统计; 、保存、归档; PPT 及资料的收集整理; ; (二)行销主管(组长)职责 ,制定每周行销计划和人员安排; 、鼓动、巡查与协调,对制定的拓展计划,坚决执行; ,定期(周、月)向领导反馈业务信息; ; ; ; (三)行销销售员工职责 ,定期巩固销售信息; (周、月)向领导反馈业务信息; 3、敏锐发现市场商机,对分配的团购单位,不遗余力的挖掘客户资源; ; 。三、行销人员的聘用和解聘行销人员的聘、退,由分管经理建议,报销售总监批准,交由人力资源部报备。四、薪资及补贴岗位基本工资佣金比例(按行销回款) 行销岗位补贴(月) 经理 2500 ‰(按片区总提) 500 主管 1500 2 ‰(按部门总提) 400 行销销售员 800-1400 4 ‰( 按揭, 分期);5‰( 一次性)200 说明: 1、此标准针对河东片区三个楼盘, **城延续之前相关规定执行。 2、各岗位基本工资参照现行销售中心岗位基本工资标准。销售员基本工资分为实****正式、资深、高级