文档介绍：高帝企业
开展战略筹划案
厦门高帝管理咨询
2008年09月08日
目录
一、战略规划 ………………………………………
二、组织构造…………………………………………
三、经营规划…………………………………………
四、融资筹划 ………………………………………
五、管理筹划 ………………………………………
六、营销筹划 ……………………………………
七、创新筹划  ……………………………………
 
董事会
第一局部
战略规划 
一、战略概述： 
通过本企业厦门五缘湾两个工程的筹划、建立与经营，通过6年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心效劳、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。
 
二、实施策略：
 
在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力〔即独特的竞争优势手段及良性循环机制〕，以便于将来标准化运行和复制经营。 
三、注意问题： 
要抱着首战必胜的信念〔即温泉旅游配套工程——高帝汤泉天下的成功〕。 
第二局部
组织构造
一、经营幅度定位：
建议幅度尽量小 
1、 行业幅度－－ 
因企业本身具备专业化的经营人才、经营经历，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。 
2、 管理幅度－－ 
因企业前期的工作具繁琐性，建议采取自营〔企业有较强的可操作性和经历〕、招商〔被招商对象具较高的知名度〕、合作〔合作对象具高成功率与经历，且资金充裕〕三种方式结合来进展各工程设施的具体经营。 
3、 市场幅度－－ 
近年来，厦门已快速成为国际化都市、国际中心贸易城市，开展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量开展，也带动了周边地区的相应开展。因此建议，以厦门为原点，辐射周边地区，再延伸至沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有根据点；三来，复制化经营可带动来本地工作、消费、观光的外地客户。如以厦门为原点，福建、浙江为轴线，进展中国大陆沿海城市的开发。 
二、经营活泼度定位： 
建议活泼度适中〔因太过活泼，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定〕 
1、 年收入－－会员卡大局部采用此类型 
2、 月收入－－设施使用大局部采用此类型 
3、 日收入－－餐饮消费大局部采用此类型 
三、资本与管理分布关系定位：
 
建议关系匹配度尽量高〔即投资范围与管理范围尽量一致〕 
四、实施策略： 
在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小、经营活泼度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠工程中，到达最正确配置，有利于企业长期开展。 
五、注意问题： 
在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于战略的，应立即加以修正。 
第三局部
经营规划
一、融资种类定义： 
1、 资金－－鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。 
2、 品牌－－建议在后期建立完成时，可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。 
3、 人才－－在具体经营开场时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。 
二、确定融资对象情况： 
1、 资金－－不加建议。 
2、 品牌－－吸收各工程的知名品牌，如spa 吸收"佰草集"、酒店吸收"XXX"国际著名酒店经营集团、健身房吸收"XXX"新型国际设施、肚皮舞教室吸收"XXX"等。 
3、 人才－－因各细分工程的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任骨干，再由其招募及培训一线经营人员。 
三、获取融资对象的途径： 
1、 资金－－不加建议。 
2、 品牌－－考察周边地区的同类企业，通过上网、现场考察等方式，寻找各工程领域的知名品牌。 
3、 人才－－通过社会招募的方式获取。 
四、支付获取融资对象的代价： 
1、 资金－－不加建议。 
2、 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理权。 
3、 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。