文档介绍：质量平安部工程管理及工程巡查交底
工程名称： 交底人： 接交底人：
一、平安管理交底
1、落实工程生产责任制
，组织成立平安管理小组，明确工程经理为工程平安总负责人，配置平安员。
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，明确责任，落实到人；
〔平安协议〕均有明确的平安生产指标，指明必须与合同履行相挂钩。
2、平安方案、施工组织设计
，如：单元体吊装、钢构造安装、外脚手架搭设等必须编制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。
，并建立健全职业安康、平安管理方案。
3、平安技术交底
、技术负责人、施工员〔生产经理〕、平安员文明施工员定期做好各工种和各工序的书面平安技术交底。
、条件、施工困难度而进展针对性交底。
、被交底人都要履行签字手续。
4、检查
，完善每次检查记录，归档。
〔每周〕、不定期的检查活动，并监视落实平安员、班组的日检工作。〔周检是整体全面的检查，日检主要是一些重要的设施设备的检查，例如，吊篮、吊装机具、架子等〕
，工程部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日例会中记录。
，身份证，暂住证、安康证、上岗证；
〔花名册包括姓名、性别、出生年月日、住址、身份证号、工种、特殊工程证件号码、进退场时间〕每周一进展更新
，派工单必须明确施工部位及人员
?扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130—2001?施行。
、平安员、每日要填写?平安生产日上岗检查记录表?
5、工具的管理
、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定平安技术规程。
，并建立完善齐全的设备台帐，保存完善的检查记录。
，如：电焊机、手电钻、电〔手〕动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等进场前必须进展设备报验，完善报验手续，同时每月进展一次设备排查，并填写好检查表。
，记录张贴于配电箱明显部位，工程平安员要不定期对配电箱进展抽查并签字
6、平安教育
、登记，并考核。填写?三级平安教育卡?
，由工程经理主持，工程部全体人员〔包括所有工人〕参加，并做好?会议纪要?和全体人员签到。
7、班前平安教育
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8、持证上岗
，必须持证上岗，特种操作证必须为有效证件。
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9、工伤事故
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、分析、处理、销案等工作。
10、平安标志
平安员按照生产进度，及时布置悬挂各类平安标志牌、警示牌和日常维护工作。
11、平安管理资料的编制，请按各省〔市〕平安管理资料统一标准进展编制、存档。
12、处分
对在质量平安部巡查过程中发现的平安隐患，依据公司的?工程平安隐患处分制度?对工程部进展处分，同时对施工队按工程处分额度进展不低于5倍的处分。
13、在遵守以上条文的同时还要执行公司的?平安管理制度?，上述条文与?平安管理制度?相冲突的时候，以?平安管理制度?为准。
二、质量管理交底：
工程质量管理必须依据公司?质量管理体系?、?质量管理规定?等相关文件编制工程?质量筹划书?，明确工程的质量管理目标及质量管理预防控制措施，及时按现场实际情况进展调整，并严格执行。
〔一〕、工程质量管理目标及质量管理组织建立
1、根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标〔选其中相对高的标准〕制定工程的质量管理目标，实行目标分解并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立工程质量管理组织架构，确定工程质量管理人员，明确工程经理为工程质量总负责人，明确各层次质量管理人员的质量管理职责。条件成熟的工程可以成立质量管理小组，开展质量管理工作。
〔二〕、质量管理预防控制措施
1、工程的质量检查批次划分
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