文档介绍：工程部管理制度
为实现工程部各种方案、目标，贯彻“平安优质高效、效益最大化〞的工程工作方针，要求全工程部工作人员结实树立“平安第一、质量至上、预防为主〞的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程到达预期效果，特汇编上海南大街工程部各种管理制度。
一、工程部组织构造
根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立：
工程经理、技术负责人〔工程工程师〕、生产经理、质检工程师、专职平安员、测量工程师、计量员〔全员兼质检〕、物资材料工程师、资料员、工长、施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。
二、工程部组织原那么
1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，承受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监视。
2、工程部人员编制原那么“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能〞。
3、工程部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。
4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
三、工程部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程经理根据工作需要进展安排。
2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，获准前方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、员工休假及事假要向副工程经理申请，填写请假条，两天以内工程经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为工程原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进展监视，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
6、现场工程部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天〔包括往返时间〕，家属在当地人员每月可休息二天，员工每月可休息3天。
7、工程经理在工程上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。工程部除工程经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
8、无故旷工二次或连续二天者除名。
9、工程部人员考勤及休假情况由工程办负责，月底列册上报公司。
四、工程部现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次月总结会：每月底 30 日前工程部召开一次工程例会，总结工程部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作方案，会议由工程经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。
2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
3、每周工程部召开一次管理人员会议，例会由工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作方案，由工程经理主持并向公司上报。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、施工班组班前会、技术交底、平安教育等各种临时会议由工程部根据施工标准和要求进展安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。
五、工程部备用金的使用及管理
1、工程工程部设立后，可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳〔或兼任出纳〕保管。
2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
六、管理费执行标准：
1、工程部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。
2、工程部管理人员 费报销按财务规定标准执行。
3、工程部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。
4、工程经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。
5、市区内办事一般不得乘坐的士，特殊性