文档介绍：嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）
管 理 大 纲
（下册）
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二○○九年一月十三日
前 言
为切实加强集团公司嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）的管理，根据我国现行公路工程及相关行业技术规范和省市交通主管部门及集团公司的相关规定，结合嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）的实际情况，组织编写了《管理大纲》供本项目执行。
本《管理大纲》分为上下两册，其中下册作为施工、监理单位招标文件的有效组成部分。
JXJT-GZ-26 嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）管理大纲 A/0
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JXJT-GZ-26 嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）管理大纲 A/0
目 录
第一章 工程建设会议制度 1
第二章 工作联系单管理 2
第三章 工程环保、水保管理 4
第四章 工程质量管理 5
第五章 工程进度管理 10
第六章 工程安全管理 13
第七章 工程计量支付、变更管理 16
第八章 工程施工、监理人员管理 23
第九章 工程试验检测管理 24
第十章 工程物资管理 26
第十一章 标化工地建设、文明施工管理 28
第十二章 工程分包、劳务管理 31
第十三章 工程档案管理 32
第十四章 劳动立功竞赛 34
第十五章 廉政建设 35
第十六章 工程索赔管理 37
附件一：在建公路工程施工分包及劳务用工管理办法 40
附件二：嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）劳动立功竞赛考核办法 55
附件三：环保、水保、档案保证金管理办法 61
附表： 62
JXJT-GZ-26 嘉兴至绍兴跨江公路通道工程（北岸接线）管理大纲 A/0
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第一章 工程建设会议制度
一、工地会议
工地会议旨在检查、监督承包人对本项目承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。每次工地会议之前，监理办应提前3天向参加会议的各方发出通知或邀请信，并说明会议召开时间和主要议题。
工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议(简称工地例会)。会议由监理主持，参加人员包括监理、承包人(包括主要分包单位)，邀请业主、质量监督机构、沿线指挥部代表、设计代表及其它有关人员。
工地会议内容应认真记录，并在3天内形成会议纪要，发送有关各方予以签认。
(一)第一次工地会议
一般在下达项目开工令后的适当时间召开。
(二)工地例行会议
一般每月召开一次，在本月25日至次月5日期间召开。
除会议常规内容外，承包人还应汇报民工工资、安全生产、环境保护等内容。
二、工程建设管理工作会议
一般每季度召开一次，具体时间由业主确定。
旨在监督、管理承包人和监理过程中合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进工程施工优质高效地进行。
会议由业主组织召开，参加人员包括建设、设计、监理、承包人及有关人员。
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第二章 工作联系单管理
第一节 总 则
第一条 为促进本项目业主、设计、监理、承包人四方单位之间工作联系单（承包人报告单、监理报告单）传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，依据本项目《招标文件》中的有关条款规定，结合本项目实际，特制定本规定。
第二条 工作联系单（承包人报告单、监理报告单），是指业主、设计、监理、承包人在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。
第三条 业主、设计、监理、承包人之间的日常往来文件采用工作联系单形式（承包人报告单、监理报告单），并遵循