文档介绍：项目管理手册（上册） 第四章 三大控制及施工、监理管理办法
经济技术开发区
工程项目管理手册
经济技术开发区城投公司
二O一二年三月
项目管理手册
1
前 言
为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同管理的有效监控，提高工程的管理水平和投资效益，根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本项目管理手册。
该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中，我们严格按照项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司项目管理的需要。
本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划，也是项目建设管理的行动准则和指南。由于工程建设管理的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今后的实施中还需不断补充和完善。
项目管理手册（上册） 第四章 三大控制及施工、监理管理办法
项目管理手册
目 录
章
节
内 容
页码
第一章
项目建设管理组织机构
3
§1
组织机构
3
§2
职能部门工作职责
4
第二章
工程建设管理
8
§1
工程前期管理
8
§2
参建单位的管理
10
§3
工 程 进 度 管 理
15
§4
工 程 质 量 管 理
17
§5
工 程 签 证、 变 更 及 价 款 结 算
24
§6
工程验收
27
§7
工程审计
27
第三章
安 全 生 产 管 理 办法
28
第四章
农民工工资支付管理规定
36
2
项目管理手册（上册） 第四章 三大控制及施工、监理管理办法
项目管理手册
3
第一章 项目建设管理组织机构
§1 组织机构
公司实行项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。
组织机构框图
董事会
总经理
副总经理
总工程师
总工办
工程管理部
投资发展部
征迁及安全管理部
财务审计部
综合部
项目管理手册（上册） 第四章 三大控制及施工、监理管理办法
§2 职能部门工作职责
为了加强公司项目建设的全面管理，健全组织机构，充分调动公司部门机构的工作积极性，规范工作程序，使工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制建设工期和工程费用，提高投资效益及项目管理水平，特制定公司各部门的职责范围。
一、总工办工作职责
1、执行公司决策和决定,负责全公司项目建设技术管理工作。
2、组织召开有关技术会议及新工艺、新材料、、试验研究、课题研究。参与工程重大变更。
3、组织对公司工程技术人员的业务培训。定期或不定期组织工程技术人员学****新规范、新规程、新标准。
4、协助制定工程部、合同计划部、监理单位、施工单位各项管理规章制度、考核办法。
5、参与勘测设计、施工、档案、环保验收工作。
6、参与编制工程招标资格预审文件、招标文件。
7、在工程质量控制、进度控制、投资控制、组织协调实施过程中对监理工程师进行监督检查。
8、实行规范化管理,做好对监理