文档介绍：.
欢乐谷主题公园五年战略
战略，是关于以后的谋划！
战略，是对形成以后竞争优势的考虑！ 战略，是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性！ 时刻荏苒，转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年，欢乐二期火 爆开业，各项经营指标迅速飚升，二十一世纪的欢乐王国展现在世人面 前，欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的进展高潮。
时代风起云涌，以后变幻莫测。中国加入 WT歸来新的机遇与挑
战，迪斯尼落户香港直面中国旅游市场，国内主题公园资源面临新的整 合。因此，欢乐谷人必须往常瞻的视角，理性的思维，去放眼以后、谋 划以后、把握以后。
因此有了这本《欢乐谷 2003---2005 年战略进展纲要》 ，该战略纲 要是在《华侨城集团 2001---2005 年进展战略》、《深圳华侨城控股股份 有限公司 2001---2005 年进展战略》 精神指引下，结合企业自身实际制 定而成 。其差不多组成部分包括 ：主体战略与制定原则 、战略规划目标、 战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。它描绘了欢乐谷的以后 走向、点出了 2005 年的时期性目标、明确了今后三年的进展步伐。同 时，为达到开门见山、直指主题、突出重点，节奏流畅的功效，我们采 取了以战略论述为主的形式，而把分析论证部分放在旁边。
战略的成功实施依靠于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境 变化的适时调整性。我们坚信，只要欢乐谷人能坚决方向、审时度势、 知彼知己、积极行动，欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。
欢乐谷的改日会更加美好！
目录
前言 1
目录 2
一、 主体战略及制定原则 3
二、 战略规划目标 3
三、 战略规划构成 4
（一） 战略规划构成三角图 4
（二） 核心竞争力培育过程图 5
（三） 战略操纵重点 6
四、 战略实施 6
（一） 治理战略 7
（二） 产品战略 10
（三） 市场战略 17
五、 环境分析 20
（一） 宏观环境分析 20
（二） 行业环境分析 21
（三） 内部环境分析 25
六、 附件 27
一、 主体战略及制定原则
（一）主体战略思想
战略，谋划在此刻，制胜于以后。面对中国题 详见环
公园业的进展趋势，面对华侨城各景区间的竞合关
系，面对迪斯尼的严峻挑战，欢乐谷确定自己的主体
战略思想是：
特色生存、优势进展。
的最终
竞争将
是文化
欢乐谷的特色在于培育并进展一种理念， 引导顾客 乐转向精神性娱乐，进而走向工作型娱乐。欢乐谷要将自己 文化做成产品，再以自己的硬件设施作为辅助和支撑，把自 业文化变成其他公司进行企业文化建设和训练的基地。
欢乐谷在坚持以文化建设为中心的理念指引下， 致力于把握主题公 园业核心内涵、探究主题公园业进展道路、引领主题公园业以后走向， 不断进行自我创新，将欢乐谷建成最具欢乐体验、 最具个性服务、最具 文化内涵、最具顾客品牌忠诚度、中国最好的现代主题公园， 将欢乐深 深根植于人们的成长与经历中。
以后的“欢乐谷”将是一个代表着欢乐体验的品牌，将是一种融于 游客心中的理念，将是制造并传递欢乐体验的产业联合体。
（二）战略制定原则
本战略制定坚持以下八项原则：
1. 企业战略和集团战略一致化原则
2. 理论与实践相结合原