文档介绍：部队管理教育体会
尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的战友们，今天我和大家探讨的话题是“培养官兵成为有本事的新一代革命军人”。 随着我们消防队伍的不断发展，基层单位面临的任务越来越多样、越来越专业，这对我们官兵各方面专业能力的要求也越来越高。在处理疑难事务时，我们经常会感到力不从心，无处着手，缺少着一支专业的人才队伍。 分析原因，我认为主要有以下三点： 一、不善于表现 我们许多官兵或是“妄自菲薄”的不自信，因多余的顾虑而怯于展示个人魅力；或是出于“畏难”心理，不愿承担过多的任务。大部分官兵不能客观、全面的了解我们部队需要什么样的专业技术，没有完全的把自己的能力表现出来。 二、不善于挖掘 很多时候，我们总是“事到临头”才去寻找赋有相应能力的官兵去解决所面临的难题，平时不善于发掘他们身上的亮点，导致对他们身上的优势了解不够，因而出现“无人可用”，“不知用谁”的现象。 三、不善于培养 在基层部队，骨干队伍是我们的核心力量。我们很多骨干仅在个人经验上表现出一些优势，却并不具备高人一等的能力水平。我们选拔骨干，是为了带动广大官兵学****先进，引导群体发掘自身能力，而不能事事让骨干承担。要尽量减少对骨干队伍日常工作的冲击，减轻他们的压力，使之能够长期保持稳定的发展势头。 对于怎样培养官兵成为有本事的人，我个人建议：
一、因材施教，注重实效 培养官兵能力素质不能凭主观臆断，要给广大官兵的兴趣爱好提供自主空间，可以引导群体向积极、实用的方面靠拢，但不能随意遏制。根据个人所表现出来某些方面的特长爱好，甄别符合我们消防队伍发展需要的专业领域，提供展现个人能力的平台，将诸多专业特长分门别类，突出实效，将我们真正需要的技术能力广泛推广。同时，以定期考评、划分等级的形式，引导官兵向应用范围广、专业技术精的方向提升自己的能力素质。 二、树立典型，正确培养 在基层单位，每年面临退伍复员或其他形式的人员变动时，总有一大批业务骨干会离开。我们应