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家乐福战略分析
一、家乐福的外部环境战略分析
家乐福落户于顺庆区北湖广场， 万平
方米，营业面积将达到7000 多平方米。其中一半面积作办公区、
停车场、 空调机房和库房.
(一)我们用 SWOT 分析家乐福的
内部条件 外部环境
S(+)优势 W(-)劣势 O(+)机遇 T(-)
威胁
S:
经营管理全面本土化战略，
人员本土化：决策者能因地制宜的对市场变化做出各种反
映。
采购本土化： (1)合理压缩了采购过程成本；(2)降低了采购
渠道的管理成本；(3)增加了供应商之间的竞争力度
操作本土化;店长具有很大的权利，授权充分。不需要进行
多层次的信息传递，避免信息失真和延时。
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经营模式：高额进场费 +赞助费+竭力压低进货价格。符合中
国的经济市场环境。中小型企业居多，缺乏与零售业巨头的议价
能力。
W：
(1)与中央政府关系不佳
(2)由于倾向于单店式的管理模式，使家乐福的在采购和人
事管理上的不透明，造成管理品质不佳，一些采购商品品质缺乏
监督。最终降低了消费者对家乐福的忠诚度。
(3)与供应商的关系紧张，损害家乐福的形象。
O：
(1)中国入世，限制放开。
(2)比任何时候都多的收购中国本土零售业的机会
(3)零售业高级人才的增多。
(4)退出日本市场，集中资源主攻中国。
T：
(1)政策环境。
(2)最大的敌人 沃尔码
(3)广大中国本土零售业（合作还是竞争？）
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