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寻求竞争优势的源泉：动态能力战略观

作者：佚名
“动态能力”战略观是当代西方战略管理领域中正在迅速发展的
一种理论，它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关
系，并把组织能力看成是企业竞争优势的根本源泉。为了帮助理解其
理论脉络，本附录首先介绍一下能力概念在企业理论中的发展，然后
以战略管理的理论演进为线索介绍这个战略观的要点。

(一)企业理论中的能力概念
在现代经济学中， 对企业组织的能力的讨论起源于潘罗斯发表于
1959 年的《企业增长理论》(Penrose，1995／1959)，虽然她本人并未
直接使用这个术语。潘罗斯把企业定义为“被一个行政管理框架协调
并限定边界的资源集合，”并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。
根据潘罗斯的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服
务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理力量
的增长，从而推动企业的增长。

潘罗斯是西方经济学思想史上第 一个强调企业内部的知识创造
是企业增长源泉的经济学家。她把知识分为两类：客观的和经验的。
客观的知识独立于个人或团体之外，可以通过书籍、蓝图和语言向任 : .
何人传播。经验的知识却无法通过这些途径来传播，与个人无法分开，
而且离不开一个有一起工作之经验的个人的集合(即组织)。生产性服
务是在使用资源的经验中产生的，所以这种服务会创造出内在于企业
的知识。同样的资源，当被用于不同目的或以不同方式并与不同类型
或数量的其他资源相组合时，会产生出不同的服务，所以从特定企业
的经验中所产生的知识还会是独特的。这是后来被概念化为独特的或
难以模仿的企业能力的最初理论表述。

潘罗斯认为生产性服务的异质性赋予每个企业以独具的特征，而每
个企业扩张的方向必然受到所“继承的”(inherited)资源的制约。因
此，企业倾向于围绕着自己最擅长的领域进行竞争和扩张：“在某些
专门制造领域具有高度的胜任(competence)和技术知识基础之上进行
多样化和扩张是(美国)许多最大企业的特色。这种类型的胜任与市场
位置结合在一起是一个企业所能发展的最强大和最持久的阵地。”很
显然，这种阵地是企业的核心能力和在竞争环境中继续增长的基本武