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（企业管理咨询）团体咨
询 : .
是可能有组织的必要。例如对那些人际关系欠佳的人通过团体心理咨询进行社交技巧训练，
1为他们提供更丰富的人际互动和模仿及演练的机会，较易获得显著的成果。
②确定团体的性质、主题与目标。针对服务对象，了解与评估他们的需要，然后再决定你
所要设计的团体是针对什么人?他们的年龄、职业、性别以及存在哪些问题?他们需要解决
什么问题?希望达到什么目标?哪种类型的团体心理咨询适合你要帮助的对象?团体属于发
展性的、训练性的还是治疗性的?同质团体有利还是异质团体有利?
③搜集相关文献资料与方案。当团体性质和目标确定后，咨询师就要通过查找相关资料，
阅读书籍和杂志，为团体设计提供理论支持。同时，也要了解和搜集同类团体是否有人带
领过?有哪些可以借鉴的经验?有哪些需要注意避免的问题?
④完成团体方案设计书。资料准备充分后，设计者就要思考和讨论解决问题所涉及的各类
因素。例如明确带领团体心理咨询的人员及其无助手的要求及条件，领导者与助手如何分
工?团体心理咨询以何种形式进行?什么时候组织团体心理咨询为宜?团体心理咨询进行的
地点在哪里进行?环境条件如何?有无后备场地?团体成员招募采用哪些方法?是否实施甄选?
团体心理咨询效果采用什么方法进行效果评估?所选测验量表是否容易获得?需要哪些花
销?有无财政预算?团体活动各种道具是否具备?在此基础上，完成团体方案设计书。
⑤规划团体整体框架及流程。通过完成团体过程设计表和团体活动单元计划表，编制出团
体心理咨询详细过程，认真安排每次聚会活动，即进行方式及活动的设计。活动的设计是
为了要引发成员在团体中经历经验学****的四个阶段，即个人的经验_经由与他人分享自己
经验的过程，个人回顾与整理自己的感受、看法_个人归纳、分析出一些概念、原则或新
的自我了解_尝试将新的自我发现或前面所****得的概念、原则，应用到团体之外的情境中，
以达到预定的目标。
由于领导者的带领、成员的反应、活动引发及累积的效果均自然而然的影响团体的过程发
展。所以同样的设计对不同团体实施时，可能会有不同的内容及结果出现。领导者需要准 : .
备一些备用的活动，视团体发展的状况来弹性调整原先的计划。同时，还要准备每一次活
动进行的大纲及必须的材料。
⑥设计招募广告。团体计划书完成后，就要开始设计团体成员招募广告。一般情况下，发