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工程价款支付管理办法
1 目的
为强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公
司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道，根据国家有关文件规定，结合公司实际，制
定本办法。
2 适用范围
本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。
本办法适用于公司每个员工。
3 引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其
随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准
达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本
适用于本标准。
GB/T1。1-2000 标准化工作导则
G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GB/800-2001 电力行业标准编制规则
GB/T600-2001 电力标准编写的基本规定
4 术语和定义
本办法所称工程，指本公司的基建工程。
5 职责
财务部职责
参与工程招议标工作。
负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。
根据合同及付款单据，支付工程款。
负责工程项目的材料结算。
及时完成工程财务决算。
计划部的职责
负责审核工程部承办的工程合同，承办合同会签单。
负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书。
参与特殊或重要的工程验收、签定和试验工作。
根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。
根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请
工程预付款的支付。
根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、
由供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。
根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，