公司领导动员会议讲话.doc

文档介绍：公司领导发动会议讲话
　　公司领导发动，要说些什么呢?下面是分享的公司领导发动会议讲话范文，欢送大家借鉴!
同志们：
　　大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今天开始到10日结束，仅仅三天时间。根据整体时间安排，今天上午召开机关全体人员大会进行发动，同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施。根据实施方法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原那么，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。
　　一、 此次机关机构调整的意义
　　此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”开展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际，围绕着集团公司确立的“三步走”战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。“十一五” 是公司开展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的开展目标，到“十一五”末，各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求;二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的上下又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建设与开展，具有十分重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。
　　二、 此次机关调整的依据和原那么
　　总体来说，此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”开展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和积极稳妥的原那么确定的。此次机构改革的的原那么共三条：1、公开、公正、公平、竞争、择优的原那么;2、群众公认、注重实绩的原那么;3、个人意愿与组织安排相一致的原那么。
　　三、关于此次机关调整的特点
　　我认为，此次调整工作有如下几个特点：
　　1、党委重视，准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视，从05年初就着手安排，要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗方法时，一是对03年竞聘上岗工作进行，汲取上次竞聘工作的经验教训;二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法;三是要广泛征求。
　　2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在03年竞聘的根底上进行的。03年那次竞聘，除了公司领导外，其他部门正、副职岗位全部放开竞聘，部员只实行双向选择，这次我们作了一些调整，除中层正副管理岗位全部放开竞聘外，部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后，由竞争上岗领导小组办公室审核，再由群众进行民意测评，民意测评同意率达不到2/3的，不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的，由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。
　　3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业要求，管人和管事必须权责相符，这样才能提高执行力，提高工作效率。根据03年机关竞聘的做法，作了进一步完善，首先是设置了公司主管的权重;二是增加了部门正职的权重;三是权重的设置，部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数;部室主管10 %的比例分数;公司副职领导占20%比例分数;公司主管领导占30 %的比例分数。
　　4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的，得票要超过2/3;多人竞聘，以得票多的为候选人。
　　5、更贴近企业实际的原那么。为了今后更好地履行职能，进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部，工会财务业务并入公司财务部;二是将公司企业筹划部和本钱管理部合并成立企业管理部;三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。
　　6、表达了精干高效的原那么。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想，结合我公司实际，对机关部室的编