（招聘面试）企业员工招募调配和考核计划.pdf

文档介绍：: .
（招聘面试）企业员工招募
调配和考核计划 : .
员工招募调配和考核计划
壹、人员的招聘、筛选和录用

（1）广开才路、多种渠道
（2）人事部门统壹企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统壹执行。可由各
下属单位自行招聘，且报企业备案。
（3）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于于企业现有员工中发现、使
用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5）确定用人标准时，不能壹味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才
为主。
（6）为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7）企业各部门的员工于性格特征、结构上互补。
（8）落实政府的职业资格证书制度。
——职业技能鉴定制度；
●主要针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施 : .
●首批实行的涉及850个行业个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳
工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师
——任职资格考试制度
●主要针对白领职工，由政府人事部门负责实施
●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地
产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、
教师、编辑等

渠道1：刊登招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，招聘资料投
寄企业（国内企业壹般谢绝来访），经初选后面试。
——优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形
象、产品宣传。
——缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。
——适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 : .
——优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
——缺点：应聘者众