文档介绍：安全知识交流
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自我介绍
石光东
通辽市黄河龙生物工程有限公司 副总经理 项目负责人
所学专业 机械设计制造 涉外经济管理 MBA
山东黄河龙酒业集团 工作经历
历任 维修工人，设备科技术员，生产设备科科长 分公司经理 集团副总经理 集团公司董事
嘉吉中国投资有限公司 工作经历
历任 嘉吉淄博公司 工程技术经理 安全经理
嘉吉北京公司 项目经理
嘉吉天津公司 工程技术经理
嘉吉松原公司 食品级变性淀粉项目经理
嘉吉南通磷脂项目 项目经理
嘉吉CSA亚太地区（7家公司） 工程项目经理
接受过美国和欧洲的安全培训和国内安全管理培训 项目管理培训
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2021/12/24
安全知识交流不是讲课
安全理念----人本管理，冰山理论，金字塔理论，因果分析。行为观察法。
杜邦安全理念
中外安全管理的不同阶段
嘉吉安全理念及方法
几种具体的安全培训教材分享
承包商安全检查表
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安全理念-人本管理
真正的安全管理理念之基础就是所有安全管理人员都从内心的---
尊重生命—6月6号****大关于安全检查第一句批示。要始终把人民生命安全放在首位。以对党和人民高度负责的精神，完善制度，强化责任，加强管理，严格监管。把安全生产责任落到实处。
尊重人才
尊重科学---新技术。热成像，红外，超声波，自动化，新知识。。。
尊重价值
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看到的损失和实际损失比
看到的损失和风险只是真正损失的1/50.
损失应该还包括：停产损失，赔偿损失，罚款，管理人员多做的工作，社会影响，品牌影响，销售影响。保险增加。
冰山一角
冰山理论---帮助我们认识真正损失，然后重视安全
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金字塔理论--帮助我们分析事故趋势。然后抓重点
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金字塔的延伸----行为观察法
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因果分析---无论是事故还是隐患都要进行因果分析。
事故和隐患发现后必须进行调查分析---四不放过
直接原因—现象描述的要具体详细
基本原因--- 人的因素，管理的因素，环境的因素
改进措施
与相关人员分享分析报告。区分重要性进入现场检查控制点。
定期检查回顾
合理利用外来资源：
专门的公司和专家进行
风险分析。
风险评估。
甚至专门的安全培训提高风险分析能力。
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杜邦的安全管理理念
所有安全事故是可以预防的
各级管理层对各自的安全直接负责
所有安全操作隐患是可以控制的
安全是被雇佣一个条件
员工必须接受严格的安全培训
各级主管必须进行安全审核
发现的安全隐患必须及时改正
员工的直接参与是关键
工作外的安全和工作中的安全同样重要
良好的安全创造良好的业绩
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2021/12/24
欧美
真正的认识到人本管理并加以体现。
安全处罚---全方位损失，倾家荡产
注重事故调查。对社会有交代。
风险评估系统起重要作用。
安全培训注重教工具和知识。
新的工具和方法多。行为观察法，激励法，承诺法。
政府监管少。
欧美工业革命200年 以上
国内
中外安全管理的不同
人本管理还在积极宣传落实阶段。相当多的管理者不执行。
安全处罚---
事故调查几乎很少公开
无权威的风评公司，安评公司较弱
安全培训还在拉动阶段。
安全宣传，贯彻政策居多。
政府监管多，频次多，力度大。
对安全知识的普及只是近30年。安全法2002年
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