文档介绍：采买员年关工作报告
采买员年关工作报告
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2016采买员年关工作总结
一、平时工作的回首与总结
XX年是采买部工作正式步入稳固展开期的阶段，也是采买业务量快速增加的阶段，我们在经历了来自工作自己和外面压力的重重考验下，抓住每一次磨合与交流的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们锲而不舍的坚持与努力，我们平时工作的展开与连接也在渐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深沉的采买人员，我除了在平时工作中不停磨炼与修正自己，也在业余时间经过学****和研究有关知识，来提高自己的专业素质与能力。作为采买团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互帮与优异交流是实现最正确业绩的基础，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单调的实现个人工作指标，它不但要兼备小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我深信，只需专心去支撑，用行动去实践，
用数据去证明，我们会更好地融入公司飞快发展的经济潮流中，更好地实现自己的价值与意义。
(一)惯例与特别规工作内容概括：
1、负责厂区外协业务的委外办理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与追踪落实;
3、负责部分异地零采物质、设施配件、小型设施的转账采买与及时追踪;
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4、及时、正确的办理每个月发票的查对、勾稽、审查与入账手续;
5、辅助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物质的采买管理;
6、辅助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料追踪等事宜;
7、辅助研究院、质量部和制造部等有关部门进行新、老产品的试加工考证与返工返修办理;
8、辅助部门领导和同事达成其余有关工作，包括ts16949系统审查的准备工作、产品订价、季度分款、质量处分与整顿、新物料的考证、供方资料管理等事宜。
(二)增强供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整顿
为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装置过程中不用要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限时整顿，整顿后两次样品送检仍不合格的供应商，立刻撤消其半年的供货资格，并列入暂时待检供方队列，待其产质量量完整切合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不但能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产质量量，节俭公司生产和管理成本。
2、增强供方管理的多元化发展
为形成有效的成本降低与质量管控模式，防止供方管理堕入被动管制场面，躲避强势或单调供应商，特要求全部的委外加工件一定有两家以上的外协加工单位，经过对照其加工质量和供货及时率等指标，掌握竞争过程中价钱下调的机遇，实现质量与价钱共赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将近似工序的外协加工单位控制在3家至4家之内，主假如既能保证正常的产品加工周转供应，又可经过供货质量对照，更好地做好质量管控和整顿。
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(三)着重小批量物质的成本节俭
往常而言，相对照平时车间生产所需的惯例物料，零采物质和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类众多、使用频次也较快，整体的采买成本也是一笔不行忽视的花费支出，公司领导常常重视高价钱、高成本的惯例物料成本，而忽视了小批量物质成本节俭也能够做到日积月累、聚沙成塔的原理。现实中，我们在管控惯例物料成本的同时，也在兼备小批量零采物质的成本控制与节俭，果断摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单调的采买需求，化被动为主动，主要门路以下：
明确采买目的、认识有关专业知识——多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动谈判、确立性价比——经过合同、技术协议拘束——节俭成本、最正确采买。
二、工作经验的理顺与深入
(一)夏天多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐办理
向来以来，库房外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在关闭、湿润的环境中生锈腐化，不但阻挡后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为根绝上一年度大量量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位一定严格作好加工件的防锈、防腐办理，并保证防锈成效保持在半年以上，不然，全部的生锈结果均由外协负责办理并肩负相应风险，从而从最大角度来保护我公司的利益。
采买员