文档介绍：采购工作总结和计划结尾
采购工作总结和计划结尾
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采购工作总结和计划结尾
采买工作总结和计划结尾
20xx年，我部门职工在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，不分日夜、节假日，优秀的达成了公司交办的采买工作。踊跃参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必定和夸奖。在作风上履行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采买纪律严格要求自己，清廉奉公，从未出现违纪、违纪、***现象。我们建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，限度为公司节俭成本的原则。牢牢环绕公司生产这条主线努力展开工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。
一、工作达成状况及订正完美管理制度
1。今年度工作达成状况
依据公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设施、仪器仪表、阀门管件，④电器设施，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其余采买业务。
为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，想方设法，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这此中心来展开，圆满达成了工作任务。在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其余部门的配合下，20xx年共达成采买计划申请单份，签署合同0份。整年采买额达到万。此中建厂设施、阀门管件、仪器仪表、机械设施等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各样钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采买万，零星采买万。
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当前基本做到xx00元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，逐渐成立起物质采买渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们向来重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和有关部室人员一同询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受监察。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。逐渐完美制度，
2。部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，监察每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年末财务报表等供领导参阅决议。
3。从头拟订完美岗位制:人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务一直得不到提升，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每一个人的工作踊跃性和工作效率明显提升。
4。定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采买制度严肃性，在工作中一