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（管理流程图）物流配送流程图 P : .
接受 POS数据对 POS数据进 7-11便利店物流配送流程图
和订货销售数据行分析处理
7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集
供应商特殊商品由供应
货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。为了保证不断货，配送
商直接配送
天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库中心一般会根据以往的经验保留4
存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传
给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所
核对签字
需要的货物分别打包，等待发送。第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送
货。整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－117－11从批发商手上夺回了配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物
等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要
信息系统 GPS系统
的。
有了自己的配送中心，7－117－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定就能和供应商谈价格了。
未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价格，7－11就省下了每次
和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。 : .
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势
为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类在必行。以台湾地区的7－11