文档介绍：: .
（绩效考核）绩效考核实施
细则(讨论稿) : .
单位在兑现中要把握节奏，均衡使用。

理挂钩，公司对各单位的绩效考核分为基础指标考核、安全
环保、综合管理和专业管理关键绩效四部分，按得分率计算
月度绩效。对于专业管理考核中难以用分值进行考核评判的
项目可采用直接扣款的辅助办法。

，予以减
免；
，各部门应
于次月 4日前将投诉报告递交绩效考核工作组（逾期不予减
免），在责任明确的前提下，对部门绩效考核部分可予以全
部或部分减免，同时对责任部门绩效进行相应扣除。
，减免员工绩效
部分。
4绩效考核分类
（公司通用）
产量、质量、物耗、能耗、非计划停车等属于基础指标50
分，公司对其完成情况进行考核，其中：产量1510分，质量
分，物耗能耗1510分，非计划停车分。
公司对生产部按 90%权重挂钩考核，设备部、公用工程
部按76%权重挂钩考核，质安部、储运部、企管部按60%权重
挂钩考核，计财部、营销部、行政部、人事部、总务按 50%
的权重挂钩考核。 : .
企管部负责制定基础指标考核细则，负责每月基础指标
的统计、考核。
（公司通用）
质量安全管理部负责按照公司安全环保方面的管理制度，
制定考核细则及月度统计、考核。
（公司通用）
综合管理包括培训、劳动、执行力等方面的考核，各单
位均等考核。
企管部、行政部、人事部每月负责统计、考核、兑现。

专业管理关键绩效是针对各单位专业管理