文档介绍：财务主管工作总结3篇
财务主管工作总结3篇
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财务主管工作总结3篇
财务主管工作总结范文3篇
财务主管在现代公司中拥有重要的地位,财务主管的素质与能力高低直接影响着公司的决议,所以提高财务主管的理财意识拥有重要意义。本文是我为大家整理的财务主管工作总结范文，仅供参照。
财务主管工作总结范文一：
20xx年是我管理财务的工作第二个年头，现将一年来的工作状况报告以下，请各位代表审议。
第一部分 20xx年的主要工作
20xx年在董事长的鼎力支持下，我率领广大财务人员牢牢环绕年度财务工作思路，不停夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，着力增强安稳、受控运转，为全面达成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满达成了20xx年度审计工作。
在审计过程中，我们倾尽全力、自查自改、追踪反应、实时协调，保障了审计工作的顺利进行。
二、财务信息化建设获得新打破。
在核算系统改革方面，以"用友财务软件T6上线"为重点，组织本部门人员，踊跃学****财务T6系统的各项管理和操作程序，踊跃改变核算流程，历时一个月，达成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了T6系统的运转。运转后的财务核算工作量增添，在原自己员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员不辞辛苦、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层的监控力度打下了坚固的基础。
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三、资本、财产管理能力稳步提高。
在资本管理方面，以"降低冗余资本、提高资本效益"为重点，保证资本利润率在上年的基础上增添5%，20xx年理财利润为1100万元，资本均匀利润率为4%，比20xx年利润增添390万元。
在财产管理方面，原资料方面，监控公司采买原资料的价钱改动状况，要求价钱改动须经董事
长确认;固定财产采买应当采纳会合竟价的方式，择精选用;工程建筑方面，完美工程查收制度，无查收不予以付款。
四、增强财务剖析比较，着重过程、增强监控，财务管理水安稳步提高。
每个月剖析各项财务指标的变化，指出变化的原由及过程，追求解决方法或解决思路。针对汇率改动对公司的负面影响比较明显，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采纳人民币结算已获得明显的成效，月汇兑损失显然降低。
五、法制意识逐渐提高，税企环境进一步优化。
经过增强协调、增强内部管理、提高税务人员业务素质，获得了较好地成绩。常常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进行交流，学****进一步优化税企环境。
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六、增强培训，队伍综合素质不停提高。
20xx年财务人员有3人离职，队伍不稳固，怎样提高新人的业务能力和保持工作成效，是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学****重点是放在资本、财产、税务和财务系统更替等应知应会技术，短期内快速提高了各级财务人员的职业技术，丰富了财务系统的知识贮备;二是学术理论和实践密切联合，踊跃商讨实质工作中的热门、难点问题。
20xx年财务部目标计划
依据董事长提出的20xx年16字经营主旨"降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率"。我们财务部依据公司状况拟订了20xx年的工作目标。
一、 制度建设目标
1、 财务工作切合会计法和其余财经法律或法例。
2、 财务违纪乱纪行为为零。
二、 财务工作目标：
1、 财务效益指标：利润率达到 %，回款率 %，资本利润率 %，整年利润率 %。
2、 实时供给财务报表剖析和展望报告。
三、 成本控制目标
1、拟订成本控制制度，提出成本控制举措，年度公司成本比上年度降低5 %。
四、 会计核算管理目标
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财务主管工作总结3篇
1、会计核算资料正确实时完好，会计报告实时，正确率100%。
五、 资本管理目标
1、降低公司资本管理成本，提高公司投资利润率5%。
六、 部门管理目标
1、部门工作达成率100%，部门人员查核合格率100%。
七、 审计及改良提案目标
1、部门改良提案30件。
八、 精神文明目标
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