文档介绍：财务主管转正工作总结
财务主管转正工作总结
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财务主管转正工作总结
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xx年我辅助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况报告以下，请各位代表审议。
第一部分 xx年的主要工作
xx年在公司班子的鼎力支持下，我率领广大财务人员牢牢环绕年度财务工作思路，不停夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，着力增强安稳、受控运转，为全面达成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满达成了国家审计署现场审计工作。
经过"严格、扎实、仔细、周祥"的工作，公司接受住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评论。
二、财务信息化建设获得新打破。
在核算系统改革方面，以""为要点，组织本部及三省业务骨干，，踊跃改变核算流程，30人历时一个月，达成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，。并行后的财务核算工作量成本增添，在原自己员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、不辞辛苦、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层的监控力度打下了坚固的基础。
在零售花费定额管理方面，我们踊跃推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，获得了板块的认同，并拜托我公司实行软件开发和系统推行工作。当前系统已经开发成功，估计2019年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延长确立了坚固的基础。
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在资本管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推行，基本实现了对库站资本的及时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资本的自动汇划、收付凭据的自动生成、账户余额的及时监控。为进一步降低资本头寸、提高核算速度和质量、降低资秋风险供给了方便、快捷的信息平台，是资本管理历程中的一次超越式改革。
三、资本、财产管理能力稳步提高。
在财产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，联合国家审计署的审计结果，敦促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年末在建工程余额61596万元，。同时，，有效的解决了信息不对称的问题，整年共达成695万元固定财产的内部调拨，达成财产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量财产的使用价值。并组织三省公司对各项财产进行了一次全面清点，对盘亏、毁损、报废财产的状况进行了一次仔细的摸底统计，确立了切合报废条件的财产335项，为下一步优化财产构造、盘活低效或无效财产供给了数据支持。
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四、着重过程、增强监控，估算管理水安稳步提高。
一是月度转动估算和资本联动控制获得进一步增强，三省公司实现了从被动接遇到主动执行的转变，有效保障了花费合理、平衡发生，整年花费指标均控制在板块下达指标范围内;二是经过采集整理第一手资料，深入贯彻上司单位管理企图，20xx年估算编制获得了板块领导的高度评论，估算报告圆满成功。
五、法制意识逐渐提高，税企环境进一步优化。
经过增强协调、增强内部管理、提高税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一是经过努力，实现了湖北地域增值税预征率的再次降落，年节俭利税800余万元;二是经过鼎力协调，湖北省黄石等地域税务部门纠正了在零售环节按收入比率征收印花税的违规政策，年节俭印花税200余万元，挣脱了公司被动纳税的场面，净化了纳税环境，提高了公司在税企分派格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提高公司形象供给了优胜的平台，是税企关系的一次历史性打破;四是组织了一次财税大检查，查处整顿问题20余项，并依据检查结果拟订和下发了发票管理方法，规范了单据的使用，降低了税务风险。
六、充分力量、增强培训，队伍综合素质不停提高。
一是进一步充分各级管理机构财务力量。xx年对机关财务处领导岗位进行了充分，同时在条件成熟的地市逐渐装备总会计师6人，充分了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不停提高;二是整年财务系统共参加内外面培训500人次以上，要点是放在资本、财产