文档介绍：: .
（薪酬管理）圣仑进出口集
团公司薪酬体系设计方案 : .
圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案
( 讨论简稿 )
壹、圣仑未来薪酬设计原则
市场化原则。尽量和劳动力市场接轨，使岗位价值和
薪酬紧密联系起来。
突出化原则。重点向运营管理和业务壹线优秀员工倾
斜。
对等化原则。薪酬正向发放和负向扣罚等比例执行。
动态化原则。全体员工工资于当月和业务人员的业绩
挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的
时效性。
二、圣仑未来薪酬结构
+岗位工资+年功工资+绩 综合人员薪酬结构：基本工资
效工资
+岗位工资+年功工资+绩 业务人员薪酬结构：基本工资
效工资
业务人员指具有外销业务成交记录的员工，综合人员
则包括集团和股份公司总部和分公司从事职能工作的
人员，仍包括业务科室中从事货源、制单、业务助理
以及没有业务的科长和分公司经理。
业务人员绩效工资主要包括规模含量工资和利润含量 : .
工资。
三、圣仑未来薪酬等级标准
1、基本工资
基本工资是员工的基本生活保障，参照石家庄最低
生活标准，确定标准为每月男员工350358元，女员工
元；所有员工上岗发放岗位工资、年功工资、绩效工
资，上岗后的基本工资统壹按350/元发放，员工如 元
处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则
只能发放基本工资。
2、岗位工资
综合人员
依据岗位评估和内