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房地产开发公司
固定资产管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强房地产开发公司(以下简称公司)固定资产的管理，提高固定
资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，
特制定本规定。
第二条 固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年，且单位
价值在2000元及以上的房屋、建筑物、办公设备、运输工具及其他设备等。
第三条 本规定适用于公司各部门。
第二章 管理职责
第四条 固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理室领导
下，行政人事部与财务部为固定资产的归口管理部门。
第五条 行政人事部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定
资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：
(一)负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；
(二)组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；
(三)负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片。
(四)负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废等手续。随时记录固定
资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门；
(五)负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使
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用单位提供服务；
(六)负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作。
第六条 财务部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：
(一)负责监督公司各部门购置固定资产计划执行情况；
(二)协同行政人事部对整个公司进行固定资产清查工作；
(三)负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转
帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、
报废的审核与财务处理，定期与行政人事部核对。