文档介绍：车间工人年终总结
车间工人年终总结
1 / 6第1页 / 总合6页
车间工人年终总结
车间工人年关总结
车间工人年关总结一：
光阴荏苒，20**年一眨眼又过去了大部分年了，回顾过去的这一大部分年，心里不由感触万千，在平时的工作中，深谙到工作技术及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：%来自知识，。
一、在工作上，环绕企业的逐渐推行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优良高效，连续改良为中心工作，依据有关标准，严以律己，较好的达成各项工作任务:
1、提高自己综合素质，经过虚心地向有关同事讨教课****已能基本运用autocad画图软件，设计各样生产协助夹具，以及经过上司领导的教育，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实质生产工作中;
2、在负责生产一车间的有关生产事务中，能实时地达成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，自然，生产上一些细节问题不满情绪老是会有发生的;
3、踊跃配合pe组人员调换，在一车间pe人员的屡次调换与流失中，自以为很好地达成传帮带作用，使其能迅速适应有关工作;
车间工人年终总结
车间工人年终总结
2 / 6第2页 / 总合6页
车间工人年终总结
4、至于平时的工作态度，自己自以为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但还没有至于与人狼狈为奸。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变成现时的真实意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(固然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人减少为现时2人，在提高工作效率的同时亦为企业节俭输出成本，沿着企业的既定目标"精英制，减少人员提高效率"方向发展。
二、不足与更正举措：
1、这一大部分年来，固然能实时达成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改良中获得质的提高，以及个别pe人员的纪律未获得有效的控制，总之，这一大部分年来，做了必定的工作，但距离上司领导的要求还有许多的差距;
2、不准时地对生产现场进行流程优化剖析，以追求工艺流程及生产效率的改良，以使产品效率获得有效的提高;由於上半年一车间人员屡次调换与流失，一度处于动乱之中，但跟着人员的稳固及工作技术的提高，工作效率亦在不停地提高;
3、就当前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，并且相对而言比较简单调些，但仍旧有好多工作需要去做，在往后工作中，将会逐渐对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到连续改良，提高生产效率。
车间工人年终总结
车间工人年终总结
4 / 6第4页 / 总合6页
车间工人年终总结
4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过错，此后仍需增强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写有关工作报告。
三、结论：
跟着企业的erp、t-misc、cellproduction推行，能够料想我们的工作将更为沉重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更