某集团分公司总经理薪酬管理方案.pdf

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某集团分公司总经理薪酬管理方
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执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-226
某集团分公司总经理薪酬管理方案
用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目
的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使
用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　某集团分公司总经理薪酬管理方案(示例)
　　第一条 为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有
内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的
知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要
负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，
特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，
不含股票分红。
　　第二条 薪酬结构
　　将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部
分
　　第三条 职务工资
　　职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结
果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。
　　总体来讲，分公司总经理岗的职级在 57 到 64 级之
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间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水
平。该“收入指数”幅度为 -，与相应职级的基准资
相承做各地职级薪资标准。
　　在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入
职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、
社会工龄、能力资格、人事考评成绩。
　　
　　学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值
　　●一学历对应分值标准：
　　学历 中专或
　　高中 非全日制
　　大专毕业 非全日制
　　本科毕业 全日制
　　大专毕业 全日制
　　本科毕业 全日制
　　学士学位
　　分值 1 2 3 4
　　●高学历对应分值标准：
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　　学历 第二学位 硕研 硕士 博士
　　分值 1 1 2 3
　　
　　社会职称 初级 中级 高级
　　分值